公司负责人的工作自我总结 又一年即将过去，回顾这短暂而又漫长的一年，我由一个业务员，到分公司经理，首先感谢公司领导对我的信任与厚爱，从中我也感受到了自身压力的增加。以下就是本人的年度工作自我总结。 过去的这一年是钢市极其低迷的一年，也是持续时间最长的一年，我公司在这一年中也经历了她最艰难的时刻，作为一名销售人员，一个部门经理而言，从无锡到武汉，一步步走来，让我感受颇深。。市场给了我一次挑战，同样也给了我一次机遇。。让我重新审视自己，重新认识这个行业，眼光不能够局限于某个区域。她是一个整体，，牵一发而动全身。 即将来临的这一年将会是竞争更加激烈的一年，作为一名公司负责人，要进一步提高把握市场的能力，洞察市场的变化，以不变应万变，领跑在行情的前面。同时进一步扩大分公司在市场的影响力，巩固老客户，发展新客源，让公司的业务网进一步的延伸。 不经历风雨怎么见彩虹，经过过去这一年的这一役，让我变的更加成熟，确良，明年我将以更加饱满的精神状态投入到新一轮的战斗中，为公司的发展贡献自己的一份力。 友情提醒：本文来自【自我总结】 收集与整理，特别感谢版主。 第二篇：公司部门负责人的工作总结公司部门负责人的工作总结 今年，开始正式接手公司的企业文化工作，加上薪酬管理、办公室杂务，共同构成日常工作的三大块内容。 一、企业文化 这是自己最喜欢的工作，可能是因为和新闻传播专业好歹有点关系，也可能是因为带有研究性质，需要研读大量书籍。 半年工作总结 1、上半年，企业文化工作真正启动是从 4 月份开始的，当月主要撰写本年度工作计划。 2、5 月，举办企业文化内训师培训班，邀请咨询公司老师，第 1 页 共 9 页主要从培训技巧层面提高内训师的能力。 3、5 月，在企业内部进行服务品牌 logo 征集及评选活动，目前已经联系了专业设计机构，在这方面，大家都没有明确的想法，希望能够通过专业设计机构的大量作品刺激大 家，形成比较清晰的思路。 4、5 月，撰写加快服务品牌建设的分析报告。 5、6 月，举办企业文化小型研讨会，探讨不同文化的对接工作。 工作思路总结： 上半年工作不多，但是已经可以看出其中的工作思路——以服务品牌为主要抓手，辅以内训师素质提升。 个人总结： 工作方法。写计划，全年工作计划、每周工作计划，尽量每天有工作回顾。 在这些工作中，作为组织者，沟通协调能力得到了一定提高，在如何寻找中间人搭线、如何与...
