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汉武帝和张居正的管理智慧VIP免费

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下载后可任意编辑汉武帝和张居正的管理智慧(职场经验)诸葛亮在《将苑·知人性》中讲道:“夫知人性,莫难察焉。”可见,连“智圣”也不免对选人用人发愁。选用能胜任的员工难,选用能忠诚的员工难上加难,这需要我们掌握足够多的方法。这些方法当中,有一些是中国传统的做法,我们称其为“去圣绝学”的大智慧。尤其是中国古代的帝王将相,对忠诚管理有着深化思考和丰富经验,我们不妨学习一二。智慧之一:汉武帝让“大区经理”感到“身边有我”令当代企业经营者头痛的大区经理管理问题,也一直困扰着过去的皇帝们,既不能管得过严过细,更不能不管。除制度管理外,汉武帝还常使用三种必要的沟通方法:问候、问罪、问想法。《容斋随笔》记载了以下案例,一位太守庄助报汇频率下降了,武帝写信给他说:“阔焉久不闻问”,借表达阔别思念之情,行提醒对方及时报通之实,这就是常说的问候法。另一位“大区经理”业绩偏着,与从前表现略有出入,怀疑是否听信了谗言,武帝发诏责问“甚不称在前时,何也?”这摆明是问罪的。还有位“大区经理”汲黯在闹情绪,不听从调派,武帝知其嫌弃官小,以“吾徒得君重,卧而治之”(意为“我们仰仗您的威望才能治乱啊!”)进行了抬举式的激励。我们知道,面对如此厚望,又有几个人能挺得住。这一系列的问法,在不十分了解具体情况的时候,起到了督促安抚下属的功效,足见武帝御人手法之丰富。正是运用了这些好的手段,使其汇合了大量人才,在“有非常之功,必待有非常之人”的号召下,将汉王朝推至巅峰,为世人留下“有亡秦之失而免亡秦之祸”的事实去回味。智慧之二:宰相之杰的“看人”、“用人”和“调人”张居正被称作“宰相之杰”。其 23 岁中进士,先后为国家当政十年。因其起用名将戚继光、提高行政管理效率等功绩载誉千古,谥号“文忠”。对于治理臣民众生,他的管理方法“工于谋国”而立等见效,令人称奇,我们不妨借鉴一下这位管理天才的“看人”、“用人”、“调人”方略。看人:克服六大误差。张居正的名言是“世不患无才,患无用之之道”,他在著名的《陈六事疏》的“核名实”一篇中,专门论述了用人方略。其间,总结了他前后主持十年国事的用人体验,提出看人容易出现的六大误差:徒眩于声名、尽拘于资格、摇之以毁誉,杂之以爱憎,以一事概下载后可任意编辑其平生、以一眚掩其大节。就是说,不听名声而看行为,不问资历而看潜力,不听闲言而看功实,不凭好恶而趋理性,不以一事论英雄,也不以一错...

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