下载后可任意编辑油田企业安全管理工作总结与油田公司安全教育心得体会汇编油田企业安全管理工作总结强化安全生产“五化”管理实现安全管理“三无”目标我们座落在绕阳河畔，担负着特油公司杜 229 块及杜 84 块的注汽吞吐任务，拥有 3xxxx 注汽站 43 台注汽锅炉，是目前辽河油田最大规模的注汽生产单位
现有员工 53xxxx，其中在册员工 20xxxx，劳务员工 26xxxx，朝阳民工 7xxxx，管理着一个拆装队和四个中心站
作业区成立初始，面对设备老化严重、管理体制不健全、人员结构复杂、各项工作百废待兴等一系列难题，我们积极从提高全员安全生产素养入手，强化各项安全制度的落实实施，不断探究安全生产管理的新途径、新方法，逐步在全区范围内建立起“安全管理网络化、安全教育系统化、安全生产制度化、安全检查常常化、安全管理科技化”的“五化”管理体系，确保了生产的安全运行，自 XX 年 4 月成立以来，连续两年荣获油田公司安全生产先进单位
我们的做法是：一、强化安全管理网络化制度，建立全区、全员、全方位的安全管理格局
网-针对生产规模不断扩大，设备潜在问题不一、安全管理工作千头万绪的实际，作业区坚持不懈搞好安全生产及安全管理工作，下大力气查找和杜绝安全隐患，建立了以党政一把手为主任，各机关小组、各中心站主要负责人为成员的安全生产委员会，专门成立了安全环保组，并为安全环保组配齐了专职人员和专用车辆，安全组组长待遇与作业区副经理相同
同时每个基层班站都配备责任心强、有实践经验的人员担任现场安全监督员，形成横向到边，纵向到底的安全生产管理网络
为法律规范安全生产管理行为，作业区还层层签订安全生产第 1 页 共 12 页下载后可任意编辑责任书，作业区领导班子成员与中心站分别建立了安全联系点，定期深化生产要害岗位，对安全生产实行目标考核管理，并配套制定安全生产奖惩办法，促使各单位将既定目标分解到
