下载后可任意编辑燃气公司经理述职报告与燃气安全专项检查情况汇报汇编燃气公司经理述职报告一、加强学习，不断提高素养和能力本人于年月日聘任出任公司经理，时至今日已有余，作为公司经理，我深感自身肩负的责任重大，因此我在工作和生活中特别注重加强自身建设，加强政治理论和业务知识学习，不断提高素养，同时工作作风严谨踏实，把求真务实的作风落实到每一项工作、每一个环节，深化下属各单位，熟悉各项业务和各个环节，扎扎实实做好自己分管的各项工作，自觉遵守规章，廉洁自律，起到了模范带头作用。二、紧抓实干，仔细履行岗位职责(一)加强市场开发。今年，为了加大市场开发力度，我们一是明确市场开发目标。针对城区新建楼群分工包片、责任到人，集中力量，签定合同，落实市场开发任务到人。二是加大宣传力度。通过文艺演出和发放宣传资料，让人们充分了解使用天然气的好处，促进市场的开发。三是全员参加市场开发。挖掘每个员工的潜力，每个人都将市场开发作为一项份内任务，共同开发。(二)强化工程建设。一是加强对现场管理员的培训。组织施工管理人员学习《城镇燃气设计法律规范》、《施工管理手册》、《业务流程》等内容，使员工明晰职责权限，懂得岗位技能要点，熟悉操作流程，了解工作内容和控制过程，能够独立制定本岗位的工作计划及时总结成绩和不足。二是加强对施工队伍的管理。加大了对施工过程全方位的监督，是每个程序都到位，着手培育了管理人员的质量安全意识，强化了对管理人员的质量安全教育，严把工程质量关。三是加强工程管理责任体系建设。实行了工程管理例会制和项目经理负责制，第 1 页 共 5 页下载后可任意编辑每周召开一次工程调度分析会，及时总结工程施工中经验及存在的问题，分析原因，制定对策，合理的解决各种矛盾与难点。XX 年，根据市场开发和用户实际情况，在保证工程质量的同时，工程建设得到了较快进展。全年外网铺设中压管线长度约 5.6 公里，完成工程总投资 358 万元，完成内部办公楼及给排水、电、道路、围墙等工程，完成投资约 148 万元，完成新建项目餐厅、洗浴间、锅炉房等附属主体工程，完成投资约 20 万元。(三)强化安全生产管理1、及时抢修维修。运行管网抢修及时率达 100%，维修及时率100%，管道压力合格率 100%、灶前压力合格率 100%，无投诉责任事故和安全事故发生。2、加强检查力度。我公司针对两座首站及三条气源 21 公里管网，24 个凝水缸，42 个阀门井以及 7 ...
