工程管理部2012年下半年度 部室工作总结 2012年下半年，工程管理部在集团的正确领导，各分（子）公司、兄弟部室的大力支持和配合下，克服人手不足，任务压头等困难，认真履行管理职责，积极加强协调沟通，主动做好项目服务，较好地完成了各项工作目标，现将下半年工作情况报告如下，请各位领导和同事予以评价、指正
一、绩效目标完成情况 1、安全生产和质量管理 一是组织召开集团年中工作会议，部署下半年安全质量 工作，进行“安康杯”劳动竞赛动员；二是针对重要生产节点以及 “十八大”、“两节两会”、“冬季施工”等特护期，专门下发通知，提出相关要求，督促执行落实；三是不定期检查指导各项目安全、质量日常工作；组织开展 2012年度安康杯劳动竞赛和下半年安全、质量专项检查，就新溆、溆怀等30个在建项目存在的问题和隐患提出整改要求，跟踪督促落实
四是对 2012年度集团新进员工进行就职前安全教育培训；组织完成集团212名三类安全管理人员的继续教育培训，并在交通部暂停办理证书延期、变更业务的情况下，通过加强协调，及时完成该批证书的延期、变更手续
五是主动向上级主管单位汇报工作，加强联系沟通；积极参加上级主管单位 有关安全生产会议，及时传达并认真贯彻落实会议精神
2、项目绩效管理 一是经过部门多次讨论修改，初步编制完成适用于集团 不同管理模式的《项目绩效管理和考核办法》
二是审核广西崇靖高速公路、207国道永州改建 a3标等项目的目标成本；向集团领导汇报新承接项目基本情况，并对上缴资质和管理 费比例提出建议
三是与分（子）公司多次沟通协调，制定 了21个项目的《项目绩效管理目标责任书》，经集团主要领 导审批后组织签订，实施绩效管理
四是督促各分（子）公 司加强对所属项目进行季度绩效考核，并对考核结果进行审 核
五是制定《2012年度项目绩效考核实施细则》，确定参与考核的项目及考核指标、时间等内容
