人才发展、学习发展、组织发展是什么？ 组织发展（Organiz ation Dev elopment，以下简称 OD）、 人才发展（Talent Dev elopment，以下简称 TD）、 学习发展（learning Dev elopment，以下简称 LD）。 TD（人才发展），LD（学习与发展）、OD（组织发展）这些职位，很多公司 JD 所描述的职责似乎都差不多。今天我们就聊聊 LD、TD、OD 的区别。 LD（learning Dev elopment）：学习与发展，偏重于企业的学习以及培训工作；与传统人力资源的培训对应。重点包括培训体系建设、员工的职业发展、建立学习型组织和文化等。 TD（Talent Dev elopment）：人才发展一般归入 TM （Talent Management人才管理），人才管理的主要作用是帮助组织发挥长期优势，为组织持续提供关键人才。人才管理工作主要包括关键岗位人才的招募、识别、发展、管理和留任。人才管理中的关键人才的招募、薪酬、绩效管理一般会由相应模块的 HR 负责，而TD 主要负责关键岗位的人才发展工作，具体工作如：胜任力模型搭建/任职资格体系建设、人才盘点、人才发展、继任者计划等。 人才管理策略的结构和模型 TD/LD 的专业能力要求 很多公司可能没有分这么细，会把 LD 和 TD 的职责合并，LD 的职责和能力要求大家比较清楚，TD 或者人才管理的专业能力，重点包括三方面的内容： 一、建模技术，包括文化价值观的能力构建、不同层级的能力构建，以及不同职能的能力构建； 二、评鉴技术，建立素质模型后，需要使用评鉴技术对人员进行盘点，对人员能力进行评鉴，具体包括：主管观察、行为面试、360 评估、评鉴中心等方法。 三、发展技术，除了培训相关的技能以外，需要运用各种发展员工的方法，如行动学习、导师制、轮岗、在岗的辅导和反馈、工作任务等。 说完了 LD 和 TD，那什么是 OD？ 关于 OD 的说法五花八门，有些企业招聘的 OD，其职责更像 TD 或 LD，只有少数企业的 OD 能够跳开“人” 或者“学习/培训” 范畴，进一步触及到更为宏观的组织设计领域。 如果把“组织” 看成一部汽车，把“人” 看做其中的零部件，TD 或 LD 的作用侧重于保障“零部件” 功能的完好，并不改变汽车整体的功能和结构；而 OD 则更侧重于整体性能的改善，而不是局部的修理和保养。通过整体性能的改善，让组织更适应内外部环境变化。 因此 OD（组织发展）的核心目的，就是如何让组织不断适应外部环境的变化，让组织可持续性地健康发展，让...
