创始人如何“4招”拿下公司控制权【导读】:今天有创业的朋友跟我聊,谈到如何保持公司控制权的问题
朋友说,他非常愿意财散人聚,愿意把股权分一分,大家一起把公司做大,分享成功的收益
但是为了把公司做起来,他需要掌握对公司的控制
在股权分出去的时候,如何保持公司的控制权呢
公司的控制权,我认为包括这么几个方面:股权层面的控制权、董事会层面的控制权、公司经营管理的实际控制权,以及对产品和人的控制权
 一、股权层面的控制权1、掌握半数以上股权比例股权层面的控制权,就是指核心创始人要持有公司至少51%的股权,为保险最好还以可以达到67%,这样能够达到三分之二,在决策上都可以完全掌握在手中
原因是因为,大部分的股东会表决事项,都是二分之一以上多数通过
按照中国公司法,个别事项还需要三分之二以上通过
掌握了控股权,就能够掌握股东会
2、投票权问题/一致行动人协议如果核心创始人不掌握公司的多数比例股权,但是其他股东又同意让核心创始人说了算,那怎么解决这个问题呢
可以用投票权委托和一致行动人协议,使其他股东的投票权变相地集中到核心创始人身上
“投票权委托”即通过协议约定,某些股东将其投票权委托给其他特定股东行使
比如,曾投资过Facebook,Groupon、Zynga、京东商城与阿里巴巴等互联网明星企业的投资基金DigitalSkyTechnologies(DST),一直就有全力支持被投资企业CEO的传统,通常都会将其大部分投票权委托给被投资企业CEO行使
根据京东的招股书,在京东发行上市前,京东有11家投资人将其投票权委托给了刘强东行使
刘强东持股只有18
8%(不含代持的4
3%激励股权),却据此掌控了京东过半数(51
2%)的投票权
“一致行动人”即通过协议约定,某些股东就特定事项投票表决采取一致行动
意见不一致时,某些股东跟随一致行动人投票
比如,创始股东之间、创始股东和投