创建安全发展型矿山企业推进安全生产工作全面发展——金渠金矿安全发展型企业创建工作汇报以人为本，科学管理，建立健全安全生产长效机制，遏制、防范重大事故的发生，全面提高综合安全管理能力，实现安全管理科学化、标准化、规范化、制度化。提高全员综合安全素质和安全生产保障水平，使人—机—环境达到最佳，最终实现本质安全化管理，创建安全发展型矿山，推进安全生产工作的全面发展。一、健全安全生产组织保障体系。统一思想，提高认识，加强领导，安全发展型矿山建设是企业的根本，也是是企业发展必然要求，金渠金矿以创建安全发展型矿山为目的，提出了加强领导，明确责任，齐抓共管、务求实效的创建方针。1、成立安全领导机构为确保矿山安全生产，成立以矿长为组长的安全生产领导机构，明确规定矿长是安全生产第一责任人，各级行政第一负责人对本单位、本部门的安全生产工作负第一责任。按照“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”及“安全生产人人有责”的原则，详细规定了各级、各类人员，各单位、各部门的安全生产责任，做到横向到边、纵向到底，责任明确，形成人人参与的安全工作机制。2、落实安全责任建立健全各级安全生产责任制，职责明确，每月定期召开安全例会研究部署安全生产，协调解决安全生产问题。为了确保责任制的落实，每年初，与各基层单位签定目标责任书，将安全工作目标分解落实到各单位。各单位根据签定的责任书，再层层签定责任书，将目标进行分解和落实，形成一级抓一级，一级保一级，逐级负责，逐级抓好落实的局面。为促进责任落实，确保实现管理目标，严格落实安全考核制订了《安全生产奖惩制度》，规定奖励和处罚办法，对发生事故的单位和责任者进行处罚，年底对单位完成安全责任目标的情况进行考核。3、安全管理机构、设施及人员配备公司成立安全管理机构安全环保部，并配备6名安全管理人员。二、广泛宣传、层层发动、落实责任为使安全发展型矿山创建工作得到全体员工的支持，形成共识，充分利用内部报纸、信息、宣传栏、黑板报及班前班后会等形式进行集中宣传活动，要求做到各部门、车间，班组负责人要充分认识创建工作的重要意义，一把手负总责；将安全发展型矿山创建摆上重要日程，各级领导要像抓生产经营那样抓好创建工作；各单位制定出建设“安全发展型企业”切实可行措施.三、加强安全教育工作加强安全生产教育是强化安全管理的重要环节，根据公司安全生产工作的重点和特点，坚持把安全教育培训工作作为公司安全管理的基础工作和重要环节，在安全教育方面，我们主要做了以下方面：1、对每位新进公司的员工进行三级安全教育，考试合格后方可上安排上岗作业2、公司的主要负责人和安全管理人员全部经过中国黄金三门峡高培中心培训，取得安全管理资格证。3、特种设备作业人员分别在三门峡高培中心和豫华培训中心进行培训，经过考核合格，坚持持证上岗制度。今年6月，有聘请三门峡高培中心老师，对新取证和复审人员进行培训考核。4、积极开展安全生产月、安康杯竞赛等宣传教育活动，张贴安全标语，悬挂安全宣传横幅。5、创办安全生产和消防知识宣传板报，向员工宣传上级安全文件精神和各种安全知识、预防事故的技能和自我防护办法。6、定期组织员工进行消防演练及应急救援器材的使用比赛。7、组织进行公司级应急救援预案的演练，车间每半年组织一次车间级应急救援演练，增强防灾救灾的能力。四、安全生产条件1、我公司已取得安全生产许可证，证号豫FM安许证字【2009】XMJC319Y2、严格执行建设项目安全设施“三同时”制度，新、改、扩建项目依法进行安全论证，投产前安全设施经安全验收。3、积极采用安全性能可靠的新工艺、新设备，对公司的老式空压机进行淘汰，采用新的螺杆式空压机，取得良好效果。4、每年组织对提升设备、避雷设施进行检测取证。五、现场安全管理1、制定现场操作指导书规范作业流程并严格培训和实施。2、开展“岗位技术练兵”、“操作技能竞赛”等活动，提高职工安全技能。3、成立安全检查小组、安全督查组，定期召开安全办公会、督查会，解决处理现场管理中的重点、难点问题，提出现场管理的目标和要求，从组织上为搞好现场...
