项目管理主讲人：什么是项目？项目项目是为了提供一个独特的产品或服务而暂时承担的任务。 项目的特征是临时性和唯一性。项目管理的内容？1 、范围管理2 、时间管理3 、成本管理4 、质量管理5 、资源管理6 、沟通管理7 、风险管理8 、采购管理9 、集成管理什么是成功的项目？项目成功的定义 - 三要素–按按时时完完成成–质质量量符符合合预预期期要要求求–成成本本控控制制在在范范围围内内( 时间，计划表 )( 质量，目的，需求 )( 人力，资金 )目标目标时间时间质量质量成本成本什么是项目管理？ 项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，以达到项目需求。 通过运用一定的知识、技能、工具和技术等使具体项目能够在计划时间内按照实际需求，高质量、高效率的完成项目内容。n项项目管目管理是理是集成集成的努的努力和力和活动。活动。如果如果某一某一活动活动失败，失败，这一这一部分部分通常通常会影会影响其响其他的他的部分；部分；n这这些交些交互作互作用常用常常在常在项目项目目标目标之间之间取得取得平衡，平衡，一部一部分绩分绩效的效的提高提高可能可能需要需要牺牲牺牲另一另一部分部分绩效绩效为代为代价；价；n成成功的功的项目项目管理，管理，需要需要主动主动地管地管理这理这些交些交互的互的活动，活动，以提以提高整高整个项个项目的目的绩效；绩效；n项项目管目管理通理通过使过使用启用启动、动、计划、计划、实施、实施、控制、控制、收尾收尾等过等过程完程完成；成；实际项目管理中的挑战•领导对项目的重视程度•组织结构•项目管理者的授权（人力、金钱……）•责、权、利的平衡•实施与控制•工作绩效的评估•思考、思考、思考•沟通、沟通、沟通思考、思考、思考项目经理•负责实现项目目标的个人–从从职业职业角度，角度，是指是指企业企业建立建立以项以项目经目经理责理责任制任制为核为核心，心，对项对项目实目实行质行质量、量、成本、成本、时间、时间、范围范围等管等管理的理的责任责任保证保证体系体系和全和全面提面提高项高项目管目管理水理水平设平设立的立的重要重要管理管理岗位岗位– 管理一个项目包括管理一个项目包括–识识别要别要求求–确确定清定清晰而晰而能实能实现的现的目标目标–平平衡质衡质量、量、范围、范围、时间时间和成和成本等本等多方多方面互面互不相不相让的让的要求要求–使使具体具体任务、任务、计划计划和方和方法适法适用...
