员工晋升、降职、淘汰管理制度 第一条 目的 为规范公司人事异动管理，明确人事异动权限与流程，促进员工职业发展，制定本规定。 以“公平、公正、公开”为原则，以“绩效考核”为准则，激发全体员工工作活力，建立通畅的员工职业通道，实现优胜劣汰机制。 第二条 适用范围 本公司 第三条 适用对象 公司全体员工 第四条：异动形式 （一） 入职管理 （二） 转正管理 （三） 调动管理 （四） 晋升管理 （五） 降职管理 （六） 辞退管理 （七） 离职管理 （八） 退休管理 第四条 异动管理原则 （一） 入职管理原则 （1） 双方平等协商一致原则。 （2） 符合公司招聘六维度的原则。即需同时满足公司对人才的专业知识、专业技能、综合能力及素质、求职动机、工作经验、价值观的要求。 （3） 理论与实操相结合原则。在招聘、甄选过程中根据各岗位要求，进行实操技能考试，以及结构化面试。 （二） 转正管理原则 （1） 适应公司企业文化的原则。对公司企业文化全面认可并执行。 （2） 转正考评、考核原则。坚持以“绩效考核”为主的考评方式，做到公平、公开、公正。 （3） 否决指标原则。试用期间一旦考核不及格（即当月考核低于60 分），应立即采取有效方法终止劳动关系。 （三） 调动管理原则 （1） 横向调动与纵向调动相结合原则。即部门与部门之间进行调动，部门内部岗位之间进行调动。 （2） 共同协商原则。即调出部门、调入部门、人力行政部以及被调人之间共同协商。 （3） 效用最大化原则。人员调动后要能满足公司的长远发展，提高公司效益目标，保证人员的高效稳定性。 (四) 晋升管理原则 (1) 德能和业绩并重的原则；晋升需全面考虑员工的个人素 质、能力以及在工作中取得的成绩。 (2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则；员工一般为逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。 (3) 纵向晋升与横向晋升相结合的原则；员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 (4)内部优先晋升原则。向公司员工公布空缺职位，鼓励员工内部竟聘或自荐，首先考虑内部人员的晋升，在没有合适人选时，再考虑外部招聘。 (5)绩效考核原则。公司实行考核制度，员工每年有一次晋升的机会，每半年考评一次；具有晋升资格者，一般须在上次晋升的一年后或转正定级的一年后，方可申请晋级；原则上，员工每次晋升不超过两档。 (五) 降职管理原则 (1)违反公司重大...
