公需科目《从技术走向管理》98 分1. 在一个群体中，要使每一个群体成员能够在共同的目标下，协调一致地努力工作，就绝对离不开（）A．管理B．决策C．沟通D．责任心2. 一名普通的员工转变为合格的管理者，适应上述的转变大概需要经历（）个月的历练A． 6-18 个月B． 1 个月C．永久3. 人的一生，（）由智商决定，（）由情商主宰。A． 80%20% B． 30%70% C． 20%80% D． 70%30% 4. 从技术岗走向管理岗，其实质是经历了（）“被人管，管自己，管别人”三步曲。A．管别人、管自己、被人管B．管自己、被人管、管别人C．被人管、管自己、管别人5. 技术型管理人员的工作技能优势包括（）学习能力、指导能力、逻辑思维能力、定量分析能力。A．理解能力强B．管理能力C．听说能力6.SWOT分析方法在适应性分析过程中，组织高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上，采用（）、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。A．杠杆效应B．连锁反应C．分析效应7. 美国对（）名成功企业家的一项调查表明，85%的成功人士认为，成功的原因是他们有超人的沟通能力和人际关系。A． 300B． 200 C． 100 D． 400 8. 近年来，随着经济全球化进程加快和市场经济的快速发展，我国众多大中型社会组织遇到发展的瓶颈，必须进行战略转型，寻觅新的发展领域。在这种大背景下，为确保社会组织持续发展，技术骨干型人才纷纷向（）转型。A．管理者B．创造者C．生产者9. 用（）来领导团队，管理下属，往往能事半功倍。A．魅力B．执行力C．纪律10. 技术型管理者必须建立的（）种管理思维方式A． 1 B． 2 C． 3D． 4 11. （）是实现一切未来的种子，是下一个努力的奋斗目标A．真诚B．梦想C．冒险精神12. 管理职能主要是计划、（）、领导和控制。A．实施B．指导C．组织13. 计划、组织、领导和（）是每个管理工作者必须开展的工作A．管理B．控制C．学习14. 工作技能族的战略决策能力包括要有选择最佳方案的决策能力（）；有风险决策的精神A．有胆量B．有当机立断的决策魄力C．有敢得罪人的魄力15. 管理者胜任力的必备知识族包含理论知识和（）、环境知识、组织知识等3 项要素A．管理知识B．敬业知识C．专业知识16. 管理者在工作中要勇于负责，对上级、下属、客人以及组织抱有高度（）A．责任心B．勇于担当C．自我控制能力D．成就动机17. 效率的最大化不是管理的全部和惟一目标，对（）投资才是最有效的投资。A．固定资产B．...
