下载后可任意编辑物业公司小区目标管理奖惩办法【物业管理经验分享】一、目的。确保目标的有效落实,更好的激励员工为目标努力。二、范围。适用于物业公司所属各部的目标管理。三、内容。1.目标奖惩的原则。1.1 奖惩与评级挂钩的原则。1.2 经济激励与荣誉激励相结合的原则。1.3 及时奖惩的原则。2.物业总公司利润与管理层奖金分配方案。2.1 物业总公司利润在 40 万及以下者,利润的 45%予管理层分配;2.2 物业总公司利润在 40 万-60 万之间者,利润的 40%予管理层分配,若按该比例分配的金额少于 2.1条,计算则按 40 万的利润计算。如利润为 41 万时,管理层分配应为:41*40%=16.4 万元,比 40 万利润的 40*45%=18 万还少,则按 18 万元给予管理层分配。2.3 物业总公司利润在 60 万-100 万之间者,利润的 30%予管理层分配;,若利润超过 60 万而管理层分配比 60 万利润分配更少时,参照 2.2 条款补足不足的部分。2.4 物业总公司利润超过 100 万者,由董事会另行制定分配方案;3.管理层利润分配方法。依上述第 2 条规定,管理层应得的利润按以下方法分配。3.1 将管理层应分配的利润分为 5 个等份,即四个小区与管理总部各占一份。即每份额为总奖金的20%。3.2 各小区根据考评结果决定是否拿足应得的其中 1 个份额。3.3 因各种原因::不能全额支领的余款,由管理总部累积留存为福利基金。用于表彰本年度或下年度优秀员工与干部。4.各小区评级为 A、B、C 级者,予以奖励如下。评级下载后可任意编辑荣誉奖励经济奖励其他奖励A1）“最佳经理人、最佳主管人员、最佳管理人员”等不同称号并颁发证书。2）内部、外部刊物红榜公告。小区的所有管理人员参加分配全额分配应得的份额即 20%。1）暂无B1）“优秀经理人、优秀主管人员、优秀管理人员”等不同称号并颁发证书。2）内部、外部刊物红榜公告。小区的所有管理人员分配管理层应分利润的 15%。1）暂无；C1）“合格经理人、合格主管人员、合格管理人员”等不同称号并颁发证书。2）内部、外部刊物红榜公告。小区的所有管理人员参加分配物业总公司利润的 10%1）暂无；5.各小区评级为 C、D 级者,予以惩处如下:评级名誉处罚经济处罚其他处罚D内部刊物黑榜公告无任何年终奖金与分配等。主要管理岗位人员（如经理、主任、队长、等）须接受以下两种处罚之一（具体按哪种按董事会意见）。1）降职，如从经理降为主任、主任降为主管、队长降领班等）；下载后可任意编辑2）降薪级：至...
