物业接管验收、物业入伙及物业装修控制程序VIP免费

下载后可任意编辑物业接管验收、物业入伙及物业装修控制程序【物业管理经验分享】物业接管验收、物业入伙及物业装修控制程序1.0 目的对楼宇验收、接管物业、业主住户的入住及装修过程进行控制，确保业主住户在最短时间内顺利入住，业主住户对房屋的装修符合要求。2.0 范围适用楼宇验收接管物业、入住前准备、入住过程及房屋装修过程的管理。3.0 职责3.1 总经理负责组织成立物业验收接管领导小组并负责楼宇的验收和接管物业活动。3.2 管理处负责物业验收接管物业的日常事务组织协调工作。3.3 各部门按规定组成接管小组时各专业组参加物业的验收接管工作。3.4 管理处负责入住的具体实施负责接收装修的申请批准和质量控制。3.5 工程部负责对业主住户的房屋装修的有关工程质量问题进行监督控制。4.0 工作程序4.1 楼宇的验收接管物业的控制加强物业综合验收和交接管理，保障房屋及配套设施的质量及各项功能指标符合规定要求和标准。4.1.1 物业验收应具备的条件4.1.1.1 新建物业验收应具备的条件：a)建设工程施工全部完成经竣工验收合格；b)供电、供气、经排水、卫生、道路、采暖冷（必要时）等设施能正常使用；c)房屋幢户编号经有关部门确认。4.1.1.2 原有物业验收应具有的条件：a)房屋所有权、使用权清楚；b)土地使用范围明确。4.1.2 成立物业接管工作小组，由总经理任组长，管理者代表和拟任管理处主任任副组长，小组成员由相关部门负责人组成，按专业设立资料组、工程土建组和机电组，管理处组织编制物业接管计划报总经理批准实施，管理处负责日常事务的运作，按计划验收。a)各专业组长负责接管分工范围内的工作，严格验收，把好质量关；b)各专业小组按国家省市工程验收标准验收物业，确保物业的各项功能、指标符合规定要求。下载后可任意编辑4.1.3 参加房屋的竣工验收4.1.3.1 验收前资料准备：竣工验收前资料组要求委托方提供开发建设单位、工程施工单位、监理单位、消防管理部门、管道煤气公司、配电工程施工单位、设计院等部门提供有关资料，适当时包括物业规划图、竣工总平面图、单体建筑及结构竣工图、地下管网竣工图、建筑施工竣工图、隐蔽工程验收签证、沉降观察记录、竣工验收证明、房地产权属关系的有关资料、机电设备说明书、消防系统竣工验收证明、电梯等公共设施检查验收证明，用水电气指标批文，水电气表校验报告等图纸资料并对所有资料进行查验，为物业接管验收提供资料和数据。4.1.3.2 物业的竣工验收：验收接管领导...