下载后可任意编辑物价局效能建设实施方案与物价局消防安全工作计划3 篇汇编物价局效能建设实施方案一、考评对象1、局机关全体干部职工。2、价检分局、认证中心全体干部职工。二、组织领导组长：副组长：成员：领导小组下设机关效能建设办公室，由局党组成员、副局长兼任办公室主任，为成员，具体负责日常工作。三、考评内容机关效能建设的工作目标是创建“五好”效能机关。“五好”即：内部管理好、工作落实好、执行纪律好、服务进展好、社会评价好。考评分值由两部分组成，一是考核分，实行百分制，每项考核内容得分扣完为止；二是加分，考评时直接计入总分。（一）考核项目1、内部管理好。主要考核制度建设、理论学习、单位形象、厉行节约等方面的情况。2、工作落实好。主要考核依法行政、党（政）务公开、工作效果等方面的情况。3、执行纪律好。主要考核政治纪律、工作纪律和生活纪律等方面的情况。第 1 页 共 11 页下载后可任意编辑4、服务进展好。主要考核服务县域经济跨越式进展的质量和服务人民群众的方式、态度和效果等方面的情况。5、社会评价好。主要考核民主测评情况。组织局机关及二级单位全体干部职工、部分服务对象和群众代表，根据“好”、“较好”、“一般”、“较差”四个格次，对机关效能建设情况进行评价，并根据 100%、80%、60%、40%的比例计算出被考核单位的民主测评分。（二）加分项目综合工作受到中央、国务院表彰的每项加 0.15 分，省委、省政府及其他省部级表彰的每项加 0.1 分，市委、市政府及其他市厅级表彰的每项加 0.05 分，累计加分不设上限，加分依据以批准单位的奖状、奖牌、证书和通报为准，同项内容加分按最高级别加一次分；单项工作业绩突出，以县委、县政府名义受到市厅级以上表彰的，按标准翻倍加分。执行力评议被评为优秀等次的加 0.05 分。凡因工作创新受到县委、县政府以上认可的，工作经验得到市委、市政府以上总结推介的，由各股室申报经考核领导小组认定后，考核给予适当加分。四、实施步骤（一）组织动员阶段（4 月底至 5 月初）1、宣传发动。召开动员大会，进行宣传发动，讲明效能建设的意义、效能建设的内容、效能建设的步骤和效能建设的目的，并结合实际开展“内强素养，外树形象”和“文明创建”等实践活动，营造良好的工作氛围。2、制订方案。深化开展调查讨论，在充分学习研讨和征求意见的基础上，根据全县的统一要求，结合实际制订《县物价局 XX 年机关效能建设实施方案》...
