下载后可任意编辑物价系统治庸问责学习材料与物料仓主任个人总结汇编物价系统治庸问责学习材料一是组织专题学习，提高思想认识。全治庸问责动员大会召开以来，物价局党组迅速启动了此项工作，召开了全体机关干部专题会议，对县委、县政府治庸问责相关文件精神进行了传达，学习了县领导的重要讲话精神。并成立了“县物价局治庸问责领导小组”，对物价系统的治庸问责工作做出了安排部署，制定了工作方案，明确了目标任务和工作重点，端正了干部思想认识。二是营造宣传氛围，打造活动声势。局“治庸问责办公室”集中传达各级有关治庸问责文件精神、领导讲话精神，深化发动，广泛动员，引导全局党员干部认真学习，积极参加。另外，将这些学习资料在机关公示，号召全局人员加强自学。通过深化宣传切实做到干部全员知晓，全员参加。三是开展沟通讨论，分享学习心得。督促各股室、二级单位开展了以“治庸提能力、治懒增效率、治散聚合力、治软树正气”为主题的思想大讨论。大家结合工作实际，谈了抓业务工作的认识和提升工作能力的体会，通过学习讨论，提高机关干部的思想认识，切实将思想统一到建设效能物价、责任物价上来。四是认真查摆问题，接受群众监督。组织全局党员干部结合岗位职责和行为表现，认真开展自查自纠，全方位开展自我剖析，多渠道查找，通过集中排查、召开生活会、领导点评等形式深化查找在思想品质、能力素养、履职尽责和纪律作风方面存在的突出问题，然后对比查摆出来的问题逐一进行整改。第 1 页 共 5 页下载后可任意编辑五是制定整改方案，抓落实树典型。针对查找出来的问题，形成专题报告，制定提升能力、改进作风的具体计划和整改措施，并通过开展公开承诺活动，狠抓正反两面典型来促进整改措施的落实。六是完善规章制度，明确工作职责。局机关利用此次治庸问责之机，进一步法律规范和完善岗位责任制度、干部考核评价制度、激励奖罚问责制度、干部教育培训制度、干部选拔任用制度等，及时转化和运用工作成果。第 2 页 共 5 页下载后可任意编辑物料仓主任个人总结运用“走进现场，开展工作的过程中。发现问题，解决问题”方法，对各仓管员灌输新的管理理念并落到实处。改善的过程中，寻求更好的方法把事情做得更轻松、更高效，并实行法律规范化管理。以下是辅助材料仓的进步之处及还存在一些不足。成绩虽然没有异常突出，三个月过去了也意味着期限已到回顾到 担任物控部物料仓主任一职至今。但原辅助材料仓的管理较以...
