下载后可任意编辑物资供应管理会议领导讲话稿与特写：农民工眼中的十七大汇编物资供应管理会议领导讲话稿今日借这次大会的机会，谈一谈物资供应管理办公室的工作思路，并对这一路的工作提出要求，如有不妥之处，请批判指正。物资采购供应作为公司生产经营的重要环节，在公司生产运行中占有举足轻重的地位。供应处自 1988 年成立以来，作为公司的物资采购供应部门，主要承担油田物资专业化管理与供应服务工作。各二级单位设有供应部门，为本单位生产经营服务，主要业务归属供应处集中管理。经过多年的建设，公司物资供应系统的基础设施和装备初具规模，形成了本油区内物资供应的网络体系。供应处发挥物资供应“先行军”的作用，各二级单位供应部门利用“桥头堡”的优势，积极配合，有效的降低了采购成本，减少了资金占用、提高了工作效率，及时、保质、保量的为油田两公司提供生产建设用料，保证了油田两公司生产经营的正常运行。近年来， 油田公司“１８１１”和“两个加快”进展目标的实施，公司“２８５０”奋斗目标的确立，标志着油田两公司进入了大进展的新阶段。今年是油田公司油气勘探决胜之年，油田开发决战之年，时间紧、工作量大，物资消耗量大幅度增加，供应处和各二级单位供应部门为保证油田两公司生产经营的正常运行，克服原材料涨价等不利因素，积极拓宽采购渠道，缓解了主要物资紧张给油田建设带来的不利局面，为油田两公司的进展做出了应有的贡献。一、公司物资供应管理系统现状目前，公司的物资供应管理是依靠人工管理，受诸多因素影响，还存在以下问题：第 1 页 共 9 页下载后可任意编辑1)采购计划、外协计划编制不够合理。往往容易造成：供货提前期不准，采购量不准，导致提前或延期交货，物资积压或者影响生产。2)对物资市场的动态掌握不及时，采购前准备工作不充分。3)对重要物资的合理储备数量、储备天数缺少准确的数据分析，容易造成生产缺料或物料过剩。4)部分二级单位的自采资金未能按规定正确使用。5）对供应厂商的产品质量、价格、供货周期等控制不严，容易影响生产的正常运行。6)各单位的数据和信息资料不能共享，数出多家，互相脱节，重复记录，给经营决策带来困难。从以上存在的这些问题中不难看出物资供应管理的混乱是造成企业经济效益不好、生产混乱的重要原因。因此，搞好物资供应管理，保证合理供应，不仅可以大大减少库存资金占用，而且为生产合理有序地运行提供了物质保证。二、成立物资供应管理办公室...
