下载后可任意编辑珠宝营业员年度工作计划与珠宝营销管理计划汇编珠宝营业员年度工作计划一是抓队伍建设
一支过硬的队伍是做好工作的重要保证,从保安队组建开始,我们在队伍建设上就坚持“两手抓”:一手抓人员的配备,一手抓素养的提高
在人员的配备上,我们从江西警官学校招聘了 21 名学生队员;同时,我们还注意从部队退伍军人中招聘优秀队员
通过半年的努力,我们团队的人数从当初的 7 个人,增加到现在的 39 人,是刚开始时的 5 倍之多
在队伍建设上,我们把“相马”、“赛马”、“驯马”、“养马”相结合
在多渠道引进队员的同时,高度重视队员综合素养的提高
凡新队员进来后,我们都要组织为期半个月的保安业务素养的训练
同时我们还专门邀请扬州市消防大队的专家,来为队员讲授消防方面的知识和技能,使队员都能尽快掌握各项基本的本领,达到上岗的要求
队员上岗后,我们还坚持每周 2 天的技能训练,风雨无阻,冷热不断,使队员的业务素养不断提高
二是抓制度建设
工作的法律规范有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作保证,“不以规矩,不成方圆”
团队组建后,我们对值班、交接班、学习、训练等方面都出台了一整套严格、有用的制度,对团队实行准军事化管理,用制度来法律规范大家的行为,用制度来保证工作任务的完成
如值班队员必须提前 15 分钟到岗进行交接;队员上下班都必须列队行进,充分展示军人的素养和风彩
三是抓思想建设
由于我们的队员来自不同的地方,不同的岗位,各人的综合素养、性格、爱好均不相同
更重要的是他们都刚 20 出头,血气方刚,这既是第 1 页 共 4 页下载后可任意编辑我们保安工作的需要,同时,也是我们在日常工作、生活中需要注意的
青年人可塑性很大,但是可变性也很大
因此,我们在队伍建设工作中,要把思想道德建设贯穿始终,紧抓不放
在工作方法上,我们根椐不同队员,不同情况,灵活机动地在班会、业务会上插入思想教
