下载后可任意编辑班组建设年度工作计划与班组推行 QHSE 管理体系工作总结汇编班组建设年度工作计划班组建设年度计划为了进一步夯实安全基础，不断提升班组职工素养，推动我局班组建设管理水平上新台阶，根据建设“一强三优”现代企业的进展目标，根据“三抓一创”的工作思路，针对我局班组建设的实际，根据省公司班组建设计划，特制订湘西电业局班组建设工作计划（2024 年3 月-2024 年 12 月）。一、班组建设工作的指导思想和总体要求(一)指导思想坚持以“一强三优”为统领，根据求真务实、开拓创新的要求，围绕“三抓一创”的工作思路，贯彻以人为本和全面协调可持续的科学进展观，全面落实班组建设管理规定和考核实施细则，为强化班组管理，增强企业活力，确保电网安全、经济、稳定运行，创建“一强三优”现代企业打下坚实基矗(二)总体要求求真务实、力求实效。求真，就是要制定和落实符合“一强三优”进展目标，符合我局生产经营特点，符合班组管理工作需要和电网安全稳定的班组建设管理办法和考核标准。务实，就是要坚持以人为本，从有利于加强班组管理的实际出发，实事求是，摒弃班组管理上的形式主义，加强班组制度建设，强化班组基础管理，不断提高班组职工的综合素养，实现班组管理工作程序化、班组作业标准化。力求实效，就是要通过两年的努力，强化对班组建设的领导，减轻班组的负担，改进班组管理的方法，落实班组管理的责任，完善公司系统第 1 页 共 11 页下载后可任意编辑班组建设管理体系，实现安全、服务、效益、管理同步强化，使班组建设工作步入良性进展的快车道。二、班组建设的工作目标和工作步骤(一)工作目标根据“三抓一创”的工作思路和班组建设的指导思想、总体要求，在两年之内，我局班组建设工作的目标是：组织动员广阔职工，通过治理整顿班组管理，一年打基础见成效，二年迈大步上台阶，达到班组安全基础牢固、生产管理法律规范、现场作业标准、营销服务优质、工作业绩优秀，彻底改变班组管理薄弱、安全生产基础不牢、违章违纪屡禁不止、工作作风自由散漫、基础管理滞后的被动局面，全面实现我局安全生产目标，圆满完成各项经济技术指标。(二)工作步骤第一步：组织领导首先必须充分认识班组建设的重要意义和作用，做到思想认识到位、组织措施落实到位。厂成立有企业一把手任组长的班组建设领导小组。三月份召开一次班组建设领导小组及基层单位相关负责人参加的班组建设工作启动暨动员大会，专题讨论班组建设...
