下载后可任意编辑电力企业部门管理学习体会与电力优秀共青团员申报材料汇编电力企业部门管理学习体会前段时间，我参加了企业管理知识的学习培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多
我深刻领悟到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制
并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康进展
目前，电力建设在飞速进展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得讨论和探讨的课题
通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大进展，必须做好以下几点工作
首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理
一个企业的进展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务
企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的进展远景
古往今来，这样的例子有很多
刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩
多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针
一方面要继续面对社会，广开才路，大力引进高素养人才;同时对在职职工要积极培育和关怀，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人
另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高第 1 页 共 5 页下载后可任意编辑的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的进展
信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业进展做贡献
