下载后可任意编辑电力所所长述职述廉与电力技师年度个人工作总结2024 年汇编电力所所长述职述廉一是制订了适合本所创建需要的工作计划、奖惩措施，完善了工作例会制度；各类基础台帐文体书写得到了进一步法律规范、内容质量大幅度提高，各类数据基本与公司形成了链接化；推行了“6S”管理，所内环境卫生得到了进一步净化,员工日常行为习惯得到了进一步法律规范；申报了创四星级供电所，明确了下阶段创建目标。形成了自上而下、全员参加的创建态势，确保了创建工作事事有部署，件件有人抓，样样有落实，使创建工作基本达到了常态化运作，逐步向日常化的轨道上运行。二是安全工作稳扎稳打，大安全格局基本稳定联合了乡政府用“宁愿听骂声，不要听哭声”的工作态度，将工作做实、做细，对辖区内抗旱抽水用电，“三线”交越，迎峰度夏，违章建房等大安全方面进行了大力整治，对 10kV 合龙分支线路进行了整改，合理改变了电源供给方式，扎实开展了春、冬季安全大检查活动，开展了全员反习惯性违章活动，100%完成了两措计划项目，大安全格局基本稳定，顺利实现了安全生产无考核责任事故目标。三是营销指标超额完成，经营效益成效显著首先推行了末位淘汰制。根据公司《内部模拟市场考核办法》及时出台了《积分制考核办法》。对在当月积分最低的三名员工分别进行待岗、扣除全月月奖工资及半月月奖工资；对在当月前三名员工基本根据惩处同比给予了奖励，大大的激发了员工的主观能动性，提升了忧患意识和“面子观”，全所上下形成了比、赶、超、争的良好工作氛围。第 1 页 共 6 页下载后可任意编辑其二扎实开展了用电抄核收和用电营销普查活动。根据“二上二下”的原则对所辖 12467 用户进行了 100%普查，目前基本达到了“三位一体”（即现场、抄表卡、微机一一对应）要求，为下阶段实现营销闭环管理打牢了基础。其三线损稳中有降。提高了奖励标准，对完成线损指标以外的电量，根据公司返还给所内的标准，全额奖励到员工，大大提高了员工挖潜增效的积极性；加大了对抗旱排灌抽水等临时用电的管理力度，今年，临时用电收入共计：23649 元，而往年的临时用电收入几乎为“零”；加大了对非标表计的淘汰力度，在确保信访稳定的前提下，共计淘汰了 298 块非标表计，目前非标表计用户只占总用户的 12%。加大了反窃电力度和商业用电核比力度。全年查处违章、窃电行为共计：4 起，挽回经济损失共计：2200 元；在铁路局退出用电和联通公司、各中小校...
