下载后可任意编辑电子厂工程工作计划一、今年的谋划工作方针以及企业管理指导思想。今年的谋划工作方针是：夯实基础狠抓质量强管理,构建以及谐增收降耗创效益。企业管理的指导思想为：”立足内部挖潜,打好基础,向管理要效益,走质量、品种、效益不变进展型的途径。”以提居高不下业经济效益为中心,从强化企业基础管理入手,以深化专业管理以及现场管理为重点,通过”一治理、二整顿、三革新”的措施以及手段(即彻底治理环境的脏、乱、差,整顿劳动规律以及工艺规律,革新劳动者的工作责任心以及思想观念,革新产品质量,革新对于用户的服务),为实现本年度企业谋划目标打下良好的基础.。二、当真抓好企业管理的基础工作.。根据我厂管理工作现状,今年企业管理工作的重点应放在加强基础管理上,全厂各车间科室在 2 月底之前要对于各自管理工作进行一次全面的清算,从存在的问题以及抵牾着手,当真分析找管理之不足,从每道工序上找差距抓管理,树立下道工序就是用户的思想。从用户的要求上找差距抓管理解决质量之不足,从安全、消耗、效益上找差距抓管理;从职工思想动态、劳动表现上抓管理,针对于问题进行整改。当前加强企业管理基础工作的主要内容以及具体要求是：1、逐步建立以及完善工厂管理法律规范化体系,使管理工作有章可循。企业的产品必须按法律规范组织生产,质量才有保证。生产过程、工序要求,操作要求等应有明确的规章说明,建立起以技术法律规范为主体、质量法律规范为保证、包括管理法律规范、工作操作法律规范、安全生产法律规范在内的法律规范化体系。过去工厂的各类制度也订了一些,但未形成体系,监控方面怎样逗硬不相组成一套,这次基础管理工作,要把制度设置装备摆设从奖罚组成一套着手,形成可操作性,办患上了多少订多少,逐步完善,反对于弄形式主义.。2、严格计量管理,对于计量薄弱环节要加强讨论,制订措施使工作到位。扩大计量营业范围以及准确性,弄好计量台帐、数值的统计、分析以及储存,使其有效地为生产谋划以及财务核算工作服务。第 1 页 共 4 页下载后可任意编辑3、弄好信息管理,按生产过程建立完善各种原始记录、凭证、台帐以及统计生产进度报表资料。做到准确、真实、及时,以便使用方便,管理有效。4、加强班组设置装备摆设,弄好职工生产技能以及操作要求的传帮带活动。这项工作是落实各项基础管理工作的起点,因人是企业谋划之本,各车间要结合工作要求来法律规范班组行为,把班组设置装备摆设作为一件大事来抓。5、整顿现场管理,改善生...
