下载后可任意编辑男人式的管理是最有效的管理(职场经验)李元真：大家好！今日做客钧策三人行的是正略钧策的才子吕谋笃，非常欢迎您！谋笃一直都很忙，大部分的时间都在项目上，最近又有什么管理方面的问题在思考？吕谋笃：最近是在一月份法国的兴业银行出现了一个比较大的风险、金融欺诈案，这个欺诈案最后导致了兴业银行亏损了 49 亿欧元，这么巨额的亏损量，报出来之后在整个的社会引起了非常大的反响。作为运作管理者和一个操作者其实我们也在反省，到底是什么东西出了问题？这个方面其实我们也得出了这么一个结论，其实作为兴业银行来讲的话，它可能制度和管理的措施可能也是非常的多，也非常的全，但是最终还是出现了这么一个现象，而这个现象已经不是第一次出现了，金融行业已经有那么几次了。赵民：像上次英国的一个百年的老店，是巴黎银行，类似的。吕谋笃：其实它这种的话就是说，这种因为百年的银行，肯定制度是非常健全的。李元真：完善。吕谋笃：这么复杂的管理度的话，为什么会出现风险？我们在反思，反思的一个结论是这样的，倒过来想，可能我们的管理可能已经太复杂了，是不是管理能够简单化，把一种理性的，然后有一些非常复杂的管理演变成一种比较简单的、感性的，然后非常有效的管理方式，通过这种管理方式达到对企业的一种控制。对这个问题的考虑的话，其实我们有一个简单的想法，这个想法就是说，能不能说把这个企业管理的东西做的显性化一些，或者说做的透明化一些，让老板在日常的管理中他能够放心，就是能够授权，现在就是授权和管理的矛盾当中，有没有一种方式来解决这个问题，我们做了一些考虑。其实来讲，就是说我们其中一个思路就是说做一个目视化管理或者是管理的可视化，这么一个观点。李元真：这个观点是你们提出来的？还是说已经有人提出过了这种观点？赵民：我估量这种观点以前应该有。吕谋笃：这个是在日本企业提得比较多，在日本基本上局限于工厂管理，现场管理它想可视化，想目视化，其实我们现在做的隐身是在整个的管理环节或者是整个的管理运营当中体现一种目视化。赵民：就是服务业也一样，或者说没有工厂的地方也一样。下载后可任意编辑吕谋笃：这块其实现场的例子非常的多，你像中外运敦豪，它现在做了一个业务订单的管理，我们要发一个快件，然后快递员一上门，它的业务的记录就开始在网上，然后就随着你每一步活动的发生它会记录下来。在整个的快递结束之后，你可以拿一条线把它的记录全部画下来，就...
