目 录摘 要.........................................................................................................I一、引言...................................................................................................1二、中小企业和人力资源管理外包的内涵...........................................1（一）中小企业的概念.....................................................................1（二）人力资源管理外包的概念.....................................................1（三）人力资源管理外包形式及在中小企业中的运用..................1三、中小企业人力资源管理外包的优势...............................................2（一）节约消耗提高企业的综合价值.............................................2（二）可以引进更多优秀的人才.....................................................2（三）使企业内部更加公平公正.....................................................3（四）使中小企业的人力资源管理的更加专业化..........................3（五）可以完善中小企业的人力资源管理轨制..............................3（六）可以为中小企业培养更多人才.............................................3四、中小企业人力资源管理外包存在的风险.......................................4（一）有价值的商业机密的泄露.....................................................4（二）企业文化相容性的风险.........................................................4（三）外包商负责的企业比较多，注意力分散..............................5（四）企业内部经营效率下降.........................................................5（五）使中小企业形成依赖性.........................................................5（六）企业潜在的高额成本支出.....................................................5五、 中小企业防范人力资源管理风险的措施......................................6（一）选择合适的外包商.................................................................6（二）注重合同的制定与利益的分配.............................................6（三）先细分外包内容，再决定如何外包.....................................6（四）与员工加强沟通...........
