中建六局建设发展有限公司 工程项目现场目标责任管理考核办法 （2 0 1 1 ） 中建六局建设发展有限公司 中建六局建设发展有限公司 工程项目现场目标责任管理考核办法（2 0 1 1 ） 第一章 总 则 第一条 为了进一步加强项目施工现场的规范化管理，明确公司总部及分公司的项目现场管理职能，特制定本《办法》。 第二条 本《办法》是依据中国建筑股份有限公司《项目管理手册》及工程局《项目风险抵押目标责任管理办法（2 0 1 1 ）》的相关规定结合公司的实际情况编制的。 第三条 自本《办法》发布之日起公司所有的施工工程，都必须严格执行本办法。 第二章 项目现场目标责任管理体系 第四条 公司项目管理委员会为项目现场目标责任管理的决策机构，公司项目管理部为主管部门，公司安全监督管理部、科技部、工会、党委工作部、社会事业管理部为相关部门，分公司为考核的主体责任单位。 第三章 项目现场目标责任管理 第五条 《项目现场管理目标责任书》是公司法人或法人的授权委托人与项目经理签订的公司内部管理文件，受公司内部行政制度约束，对签约双方都具有相应的约束力。《项目现场管理目标责任书（示范文本）》见附件。 第六条 项目现场责任目标，包括安全、质量、工期、文明施工、科技、劳务及物资设备管理、CI 形象、公共关系和客户评价等各项指标。各指标要量化，内容要具体。 第七条 目标责任书和责任目标的确立。 《项目现场管理目标责任书》在《项目管理实施策划》完成后 15日后，开工一个月内，完成编制和签订工作。 责任书由公司项目管理部负责编制，责任目标由各主管部门根据项目特点提出，由公司项目管理委员会确定。 （一） 安全目标（包括消防安全）：满足国家安全生产的有关规定和要求，具有否定作用的指标。 （二） 质量目标：满足总包合同约定、国家强制性标准，并根据企业创优计划确定的具有否定作用的指标。 （三） 工期目标：是指为满足总包合同约定和便于过程监控、考核而制定的总工期目标和节点工期目标。 （四） 文明施工目标：满足国家和地方有关文明施工有关规定,以实现施工现场标准化管理和项目创建文明工地计划的综合目标。 （五） CI 形象目标：满足总公司和工程局对企业形象展示要求的控制指标。 （六） 科技管理目标：满足企业发展和创优要求的指标。 （七） 劳务分包及农民工管理目标。 （八） 现场物资设备管理目标。 （九） 公共关系及客户评价目标：...
