提升产品竞争力的路径 集团企划部 蔡杰 摘要： 单纯从同质低价、差异化的角度考虑产品的设计已经无法立足市场竞争。消费环境的成熟，从问题的解决深度、消耗的成本、 解决问题的效率、过程体验 几个方面进行精细化的设计，才可能系统的构建产品的竞争力。作为企业的一把手，需要能亲自到一线，与消费者进行直接面对面的沟通，才可能把握市场的发展趋势，才可能一定程度的打造有竞争力的产品。 企业的使命，要么创造出消费者喜欢的产品，要么想法让消费者喜欢你的产品。要让消费者喜欢你的产品，要么你的产品比对手廉价，质量性能等却有保障；要么你的产品和对手的不一样，消费者只能购买你的产品才能满足需求，也就是所谓的差异化。同质低价，同价差异化，是产品具备竞争力的两个可能方式。 信息高度透明、口碑扩散迅速的今天，缺乏竞争力的产品，消费者可以很快辨识出来。不管曾经多么辉煌，营销、品牌做的多么强悍，只要产品缺乏竞争力，消费者立马将你抛弃，连声再见都懒得跟你说。 比方各类方便面食品，强势十几年，结果，因为油炸、重金属含量超标等健康原因，大家说不吃就不吃了。你能说方便面营销做的不好吗？老司机都知道，传统营销哪家强，当然是方便面了，行业巨头康师傅与统一缠斗几十年，多少经典营销案例，怕是几天几夜也讲不完。 再如六个核桃、加多宝，营销做的密不透风，创意更是经典，但产品创新的问题，也已经成为困扰企业发展的主要因素。 还有现在的宇宙第一强——小米，2015 年业绩下滑也是因为产品品质被用户吐槽，尽管小米前期积累了有上亿的铁杆米粉，可一旦产品力不强，很快跌出了前10，一口气差点没提上来。后来，雷军开始亲自抓供给链，抓产品品质，这才使得小米重回巅峰，并且成为中国最快破千亿营收的企业，正创造着一个又一个耀眼的记录。 就像比武一样，一开始比的都是拳脚、招式，到最后该比的都比完了，就开始进入最残酷的对决——比拼内力了。竞争到了这个份上，大家不要再分神了，我们一切的一切都是为了提升产品竞争力。 如何提升产品竞争力呢？ 看看宇宙第一强——小米雷军怎么说：小米有且只有一个中心，一切以满足用户需求为中心，用户需要什么我们就做什么。于是，小米成为了最快破千亿营收的企业，小米除了人民币没有他不做的。 通过小米清晰地看到，提升产品竞争力，要能够满足用户需求。 事实也确实如此，市场表现好的产品，被热捧的产品都能够做到很好的满足用户需求。比方小米去年...
