1 远方的组织和组织结构一、远方创业人员的确定和人员性格盘点：如下表 1.1 创业团队介绍总经理技术副经理人事副经理财务副经理营销副经理韩乐平王冉杨若男邓万金邵一敏白婉婷章玲组织能力强，负 责 公 司 的整 体 发 展 方向 和 战 略 决策专 业 技 术 过硬，负责产品的 生 产 及 新产 品 的 研 制开发善交际，沟通能力强，负责员 工 的 招 募与管理做 事 认 真 负责 ， 心 细 谨慎，负责企业的财务管理具 备 营 销 管理知识，负责公 司 营 销 战略 的 制 定 和执行二、公司组织结构根据以上人员的性格盘点和公司需要， 远方采用以下组织结构图：总经理技术部营销部人事部财务部会计人事专员业务员采购生产部2 图 1.1 公司组织结构远方山药制品股份有限公司的公司性质是股份有限公司，初期组织结构采取直线制。 公司所有权与经营权分离， 实行总经理负责制。 总经理下设营销副总经理、 技术副总经理、 财务副总经理、人事副总经理。三、公司成立之初人员构成表 1.2 成立之初公司人员构成科研及生产组销售部财务部4 人3 人1 人 _ 除了现有的创业团队7 人，在公司成立之时还要根据具体需求进行招人，目前暂定为3 人，任命在销售部。四、公司部部门详细职责划分（一 ) 总经理：1、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；2、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、 年度工作计划， 积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。3、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。4、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。3 6、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。7、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。8、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。（二）技术部副经理：1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责; 2、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责; 3、负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、 标准化技术规程、...
