6S6S管理管理科室中的应用管理管理科室中的应用黄黄灿灿6S6S内容内容①①整理整理(SEIRI)(SEIRI)②②整顿整顿(SEITON)(SEITON)③③清扫清扫(SEISO)(SEISO)④④清洁清洁(SEIKETSU)(SEIKETSU)⑤⑤素养素养(SHITSKE)(SHITSKE)⑥⑥安全安全(SATETY)(SATETY)此六项内容在日文中的罗马发音中，均以“S”为开头，故简称“6S”应用应用6S6S管理的好处管理的好处6S6S活动是具体而实用的，不仅能让员工一听就懂，活动是具体而实用的，不仅能让员工一听就懂，而且容易记忆和实施，它能为员工营造一个干净、而且容易记忆和实施，它能为员工营造一个干净、整洁、合理、安全的工作环境。整洁、合理、安全的工作环境。在市场经济大环境的今天，医疗卫生体制的不断在市场经济大环境的今天，医疗卫生体制的不断改革和医院品牌的不断发展，需要我们每项工作改革和医院品牌的不断发展，需要我们每项工作都要有一套具体可行的实施方案，通过都要有一套具体可行的实施方案，通过6s6s的的管理活动，可使科室工作达到简明、细致、高效、管理活动，可使科室工作达到简明、细致、高效、安全的目的。安全的目的。11整理整理将将经常要用经常要用和和暂时不用暂时不用的东西分开，并将不用的东西分开，并将不用的处理改善和增加使用空间，提高工作效率，有利于减少库存，的处理改善和增加使用空间，提高工作效率，有利于减少库存，节约成本。节约成本。①①物品及设备的整理：将科室内一次性医疗用品、检查及手术器械、仪器进行整理，将常用的物品放置在易取用的地方，可能要用的物品放置在病区不重要的位置，对长期不用的物品，放入库房、报损或废弃。②②库存物品的整理：定期对库存内有失效期的物品进行整理，按有效期先后使用，及时领用，防止过期或积压造成浪费。③③对于部分医疗文书或文件的保管：按照医院规定，按年限保存，到期及时整理废弃。22整顿整顿人员人员和和物物配置方法的标准化，关键做到配置方法的标准化，关键做到定位、定定位、定量量..①①物品整顿物品整顿：抢救仪器、设备定点放置，用后及时归位，防止抢救：抢救仪器、设备定点放置，用后及时归位，防止抢救时找物品延误时问。其余检查、治疗用的物品也要定点放置，利于时找物品延误时问。其余检查、治疗用的物品也要定点放置，利于取用。取用。②②质量整顿质量整顿：根据医院制定的规章制度和护理核度，重点上墙，并要：根据医院制定的规章制度和护理核度，重点上墙，并要求落实到位，随时检查，以保证科室护理质量。求落实到位，随时检查，以保证科室护理质量。③③人员整顿人员整顿：根据医院的发展、工作的目标、科室的需要，制定人员：根据医院的发展、工作的目标、科室的需要，制定人员岗位职责，并根据各人的基本情况，指定相应的岗位，以满足工作需岗位职责，并根据各人的基本情况，指定相应的岗位，以满足工作需要，提高工作绩效。要，提高工作绩效。33清扫清扫彻底将彻底将自己的工作环境自己的工作环境打扫干净，原则是自己使用打扫干净，原则是自己使用的物品自己清扫；注重物品的保养；清扫彻底，发现问题及时处理。的物品自己清扫；注重物品的保养；清扫彻底，发现问题及时处理。①①病区清扫病区清扫：各病室、走廊要每日清扫，不留死角，清扫彻底，并：各病室、走廊要每日清扫，不留死角，清扫彻底，并按规定做好消毒隔离，防止交叉感染。按规定做好消毒隔离，防止交叉感染。②②办公室、值班室清扫办公室、值班室清扫：指定专人负责，及时清扫，不用的物品及：指定专人负责，及时清扫，不用的物品及时处理，保持一个干净、舒适的工作休息环境。时处理，保持一个干净、舒适的工作休息环境。③③治疗室清扫：治疗室清扫：每日每日33次小清扫，每周次小清扫，每周11次大清扫，清扫要彻底、次大清扫，清扫要彻底、认真，清扫后的物品要定点放置，不与其他区域的清洁用具混放。认真，清扫后的物品要定点放置，不与其他区域的清洁用具混放。44清洁清洁整理、整顿、清扫是动作，整理、整顿、清扫是动作，清洁是结果，清洁是结果，目目的是将前面几样活动制度化、规范化，它也是目标管...
