1 绩效考核设计的基本原则一、有利于减轻高层管理人员工作量的原则。二、用数据说话的原则。三、调动员工积极性的原则。四、有利于加强财务管理的原则。第一部分工程部绩效考核方案一、工程部经理的绩效考核1、工程部经理考核的基数。根据平时发放60%，绩效考核占比40%的原则，工程部经理平时月工资 6400 元，则工程部经理月度绩效考核工资基数为4267 元。年绩效考核工资总数为： 4267×12=51200元。2、工程部经理考核的内容（1）工程部经理对工程部全部项目的结果负责，因此对工程部经理的绩效考核是工程部承担的全部过程项目的完成情况。（2）工程部经理考核的最核心指标， 即 KPI 指标是：产值、签证量、安全、工程质量、业主投诉、工程款回收、成本降低率等6 个。（3）对于考核的 KPI 指标根据公司每年的重点工作及其重要性程度而赋予每个考核指标相对应权重。考核表格见下表。考核要素（ KPI）权重指标考核得分工程产值签证额施工安全施工质量工程款回收成本降低考核总得分2 （4）对工程部经理的绩效考核是以年为单位进行，每年初制定公司的总体计划，年末计算工程部经理的绩效考核结果，即考核得分，并计算被考核者应得的绩效工资。（5）逐项考核指标的计算方法工程产值： 实际完成数值除以计划数值乘以100，再乘以该考核指标权重的权重为该项最后考核得分。签证额： 计算方法同上。施工安全： 总分 100 分，按照下面考核内容扣减，扣减完为止，最后得分为工程安全指标得分，乘以本指标权重为本项目最后得分。内容扣分加分发生一起1000 元以下损失安全事故2 发生一起 1000— 10000 元安全事故损失5 发生一起 10000— 50000 元损失安全事故20 发生一起 50000 元以上损失安全事故40 发生一起工亡安全事故100 获得省市安全奖励一次加 10 分施工质量： 总分 100 分。按照下列表格进行扣减，扣完为止。每发生一次业主投诉扣 5 分，发生一次质量返工内容扣分加分发生一起损失1000 元以下质量事故2 发生一起 1000— 5000 元损失质量事故4 发生一起 5000— 20000 元损失质量事故10 发生一起 20000-50000 元损失质量事故20 发生一起 50000 元以上损失质量事故50 发生一次客户投诉分5 获得省市质量奖励一次加 10 分工程款回收：到 12月 31日应收工程款的完成比率为该项目得分数值，3 乘以本单项权重后得出单项得分。每年末进行计算， 年初有达到超过账龄 2 年的未收工程款列入财务坏...
