结构化面试评分表选拔职位：面试序号：年月日序号姓名性别应聘部门及职位名称职位编号面试要素（一）( 二) （三）（四）（五）（六）（七）（八）（九）整体形象细节与习惯口头表达能力灵活应变能力及工作态度兴趣爱好知识广博度情绪控制力（压力承受力）上进心与自信心责任感与归属意识管理能力观察要点精 神 面貌亲和力个 人 气质衣着整齐度行、坐、立动作、 口头禅、礼貌用语语言逻辑性用语修辞度语言波幅等求职动机职场经历对于曾在职单位、领导、同事评价价值观（成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬）性格、特长等生活态度学习性计划性与应聘岗位匹配度如何面对工作或生活或求学经历中出现 过 的挫折或低潮期如何面对未知挑战和压力压力下的情绪反应和思维敏捷度成就的定义个 人 认 知 与评价竞争意识未 来 职 业 定义与规划认同或适应的企业文化对未完成任务时的责任认定情况面对所处集体处于劣势时的心理状态和行动接受任务后的团队协作能力领导与指挥 （工作中如何与上司下属沟通）计划与控制 （如何应对面试的各个阶段）决策能力 （如何分析市场、评估风险）授权与激励满分10 10 101010 10 10 2010要素得分累计得分：考官评语：□可以复试□可以考虑□不予考虑考官签字：年月日评分说明：1、测评要素评分标准：满分为20 分的，表现好为16— 20 分，表现中等为12— 16 分以下，表现差为0 分— 12 分以下；满分为10 分的，表现好为8— 10 分，表现中等为6— 8 分以下，表现差为0— 6 分以下。2、总分：各测评分要素得分相加总和。小数点后精确至1 位。
