•OPF、OPD、OT-组织级的体系文件建立、培训计划等•IPM-组间协调•CM、MA、DAR、PPQA-支持所有过程域RD->guide指南->policy方针->procedure规程->process过程->templates模板guide指南：各种测量、分析、统计的方法policy方针：需要实现的目标及要做的实践process过程：该过程域执行的过程，输入、输出、入口准则、出口准则等templates模板：工作产品的模板procedure规程：工作产品产生过程的规范PHI体系文件->工程->RD\RM\TS\PI\VER\VAL-->过程管理->OPF\OPD\OT-->项目管理->ICP\PP\PMC\IPM\RSKM-->支持->MA\CM\PPQA\DAR-guide指南：各种测量、分析、统计的方法policy方针：需要实现的目标及要做的实践process过程：该过程域执行的过程，输入、输出、入口准则、出口准则等templates模板：工作产品的模板procedure规程：工作产品产生过程的规范审批培训需求说明书年度培训计划项目培训计划人力资源库培训信息人力资源部负责更新与维护人力资源部负责编写项目经理负责编写人员工作安排应基于库中的内容通过不通过人力资源部负责组织级的培训需求培训需求的收集与分析制定培训计划项目经理负责项目级的培训需求培训计划评审培训管理活动培训实施培训申请培训审批培训通知培训记录培训签到培训统计教材登记免修申请培训反馈培训总结培训产品审计培训度量收集活动实体项目定义的软件过程的描述项目软件过程的描述组织软件过程资产制定组织的标准软件过程软件过程数据库软件生命周期模型描述软件过程文档库组织标准软件过程裁剪规程组织的标准软件过程描述软件过程体系结构软件过程元素的描述项目的软件开发计划活动项目结果和软件工作产品外部需求系统需求指定给软件的系统需求选择项目的软件生命周期定义项目的软件过程项目的软件生命周期(阶段a)(阶段b)(阶段c)(阶段x)顶层软件过程结构项目作业（阶段a）（阶段b）（阶段c）（阶段x）测试Bug处理流程变更控制（基于基线域）变更申请执行变更审批维护配置库通过未通过《配置项变更请求表》《变更与问题日志》《变更状态报告》《变更历史报告》《变更控制规程》《配置项状态记录》《配置项状态报告》变更控制（基于开发域）变更人口头申请执行变更项目经理批准通过未通过《变更与问题日志》《变更控制规程》分为正式基线变更和开发基线变更需求基线和运行基线。对正式基线的变更，必须由CCB控制。开发基线，也叫非正式基线，指项目开发过程期间建立的基线，如设计和代码基线、测试基线，由项目经理控制。新员工报到入职培训（岗位+技能）建立公司邮箱配置VSS权限高层审批立项可行性分析成立项目核心组及CCB立项评审立项通知单立项申请YY取消立项NN立项申请书可行性分析报告立项通知单立项申请人立项核心组立项申请人流程工作产品立项评审报告立项评审组评审准备评审答辩填写检查单评审小组表决高层审核评审结束评审文档归库评审会议准备表、问题准备表立项申请人评审记录会议记录员评审检查单评审组评审小组表决表评审组组长高层终审表高管评审报告
