EMS的内部分析报告中国邮政快递物流是经国务院一、公司简历批准，中国邮政集团于2010年6月联合各省邮政公司共同发起设立的国有股份制公司。中国邮政快递物流在国内31个省（自治区、直辖市）设立全资子公司，并拥有邮政货运航空公司、中邮物流有限责任公司等子公司。二、发展历程200319851980developmenthistory1980年，开创我国快递业1985年，成为我国第一家专业快递企业2003年，成立中邮物流有限责任公司2004年，开办全夜航2007年，服务延伸至港澳及亚太地区2009年，进军欧洲2010年，收入突破200亿20072009201020042007三、公司战略以互联互动，实现多赢为目标认真研究客户需求，推行业务创新战略实施灵活的资费政策推行科技兴邮战略，强化科技支撑推行三项制度改革，实现机制创新四、市场分析在我国国内快递市场上，EMS多年来占据着垄断地位。由于经营时间长和其国有企业的特殊身份，在快递业内，它已成为安全和保障的象征。但由于其它快递公司的加入，EMS的核心竞争力呈减弱趋势。2010—2015年中国快递量2010—2013中国邮政市场份额五、价值链分析价值链模型EMS优点价值链要素如何保持竞争力逼格Powerpoint一、主要基本活动：营销、收件、业务处理、发件和客户处理二、支持性活动有企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购。价值链要素逼格Powerpoint价值链模型基础设施人力资源管理技术开发采购营销收件业务处理发件客户服务利润逼格Powerpoint覆盖范围广保证服务质量安全性高EMS优点逼格Powerpoint如何保持竞争力一、加强人力资源管理，对人力资源进行优化管理二、对运输网和投递网进行科学合理的规划，增强实效价值。三、以客户为核心，提高客户价值。四、充分利用邮政现有基础设施条件，进行相应的市场营销和业务拓展Powerpoint威胁机会优势劣势WOTS六、SWOT分析优势健全的国内配送网络良好的企业形象国家政策扶持劣势效率、自动化水平低市场观念淡薄，营销能力弱服务意识缺乏机会国家政策的坚实后盾良好的市场环境单击添加标题威胁民营快递公司发展迅速政企不分，权责失衡提高服务质量一二三七、发展建议加快市场化进程建立现代企业制度提高服务质量谢谢观看！！！
