级别1级2级3级4级5级6级1级2级3级4级5级1级2级3级4级5级6级1级2级3级4级5级6级7级8级1级2级3级4级5级1级2级3级4级5级1级2级3级4级5级6级7级8级1级2级3级4级5级6级1级2级解决问题（权重21%，21分）创造性（50%）复杂性（50%）责任（权）范围（权重10%，10分）内容广度（40%）独立性（40%）知识的广度（20%）岗位价值评估模型评估因素对企业的影响（权重40%，40分）基本影响（60%，24分）收入（50%）成本费用（30%）质量（20%）成长促进--贡献（40%，16分）级别岗位价值评估模型评估因素3级4级1级2级3级4级5级6级1级2级3级4级5级1级2级3级1级2级3级4级1级2级3级4级5级1级2级3级4级5级1级2级3级1级2级3级1级2级3级4级1级2级3级4级5级1级2级3级环境风险（权重5%，5分）环境条件（60%）工作风险（40%）行业经验（40%）职务经验（60%）沟通（权重6%，6分）沟通频率（30%）沟通技巧（50%）内外因素（20%）监督（权重9%，9分）层级类别（40%）人数（30%）下属专业素质（30%）知识经验（权重9%，9分）知识（40%）经验（60%）知识的广度（20%）级别内容分值总经理代理董事长 副总经理无直接的影响5关系到某个地区的局部收入20关系到一个项目的局部或某个地区的收入45关系到某个区域或某个项目的收入70关系到某几个区域或项目的收入100关系到全局的收入120关系到局部单项工作的成本或间接控制和影响某个项目或领域的局部成10关系到某个项目或领域的局部成本或间接控制和影响某个领域的成本25关系到某个领域的成本或间接控制和影响某个领域的成本45关系到某个几个领域的成本或间接控制和影响全局成本60关系到全局成本72对某类作业局部环节质量负责8对某类作业质量的负责16对质量的控制负责22对质量体系的一个方面的负责30对质量体系的两个以上方面负责40对质量体系整体负责48无明显贡献10项目的局部贡献30某个领域的单个项目贡献50某个领域的多个项目贡献70领域贡献90子战略 贡献120多个子战略贡献140整体战略性贡献160按程序解决10按政策解决30需要寻求解决的方法60需要进行预测判断90需要进行风险性决策105问题已经确定10问题需要一定的方法确定40问题需要深入研究确定70问题判断有一定明确概率90问题判断无明确的概率105重复的简单劳动5从事某一方面的单项工作10从事某一方面的几项工作15从事某一方面的管理工作20从事两个以上方面的管理工作25领导一个领域的工作30领导两个以上领域的工作35全面负责所有工作40分工明确时刻受到控制5间歇性受控制10根据指...
