1 行政部门管理岗位职责量化考核工作方案 (一)考核内容的量化分析表 管理岗位: 人事科科长 职 责 百分比 考核点 百分比 考核指标或 测评项目 指标或测评项目等级划分标准(减分制打分,每项目100 分,根据情况扣分) 评价标准说明 一、全面负责人事科工作
学习钻研业务,引领带动科室人员不断提升优质服务意识和服务效能
部门人员服务态度 30% 部门成员服务态度平均分评分 50 分以下扣70 分,50-60 分以下扣50 分,60-70 分以下扣30分,70 分以上不扣分 态度很差 50 分以下,态度较差 50-59分,态度一般 60-70 分,态度较好及态度很好 70 分以上 2
部门人员工作业绩 50% 部门人员平均成绩平均分评分 同上 成绩很差 50 分以下,成绩较差 50-59分,成绩一般 60-70 分,成绩较好及成绩突出 70 分以上 3
工作部署思路及创新 20% 工作思路及创新评价 员工、同事、领导评价打分90 分以上不扣分,80-89 分扣10 分,70-19 分扣20 分,60-69 分扣30 分,60 分以下扣40 分 思路非常清晰 90 分及以上,思路较清晰 80-89 分,思路一般清晰 70-79 分,思路不很清晰60-69 分,思路很不清晰,60分以下
二、起草、完善学院人事管理的相关制度文件
人事制度起草、完善情况 100% 制度起草、完善准备、和落实情况 延误一次扣50 分 根据学院和处室的整体安排及期限要求情况 三、负责指导督促科室人员进行人事、编制信息系统管理及各类统计报表的编报工作 5% 5
编制信息统计、上报情况 50% 是否及时更新编制信息并按照上级要求汇总、上报
延误一次扣50 分 信息错误一次扣50 分 信息维护情况,上级部门意见反馈
人事各类信息统计、上报情况 50% 是否及时更新人事信息并按