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岗位设置的基本原则是什么VIP免费

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岗位设置的基本原则是什么? 人力资源管理师答:“因事设岗”是设置岗位的基本原则。具体设置岗位时,还应注意考虑以下几个方面: 1 ).岗位设置的数目是否符合最低数量原则,即是否以尽可能少的岗位设置承担尽可能多的工作任务。 2 ).所有岗位是否实现了有效配合。是否足以保证组织的总目标、总任务的实现。 3 ).每一个岗位是否在组织中发挥了积极效应。它与上下左右岗位之间的相互关系是否协调。 4 ).组织中的所有岗位是否体现了经济、科学、合理、系统化原则。 从专业走向管理的五项修练 (1 )——认知的转变 (2 )——心态的转变 (3 )——能力的转变 (4 )——人际的转变 (5 )——习惯的转变 组织结构 比较基本的有四种其他的都是在这基础上的变形 1 职能型:优点(1 )实现部门内部的规模经济(2 )促进知识和技能的纵深发展(3 )促进组织实现职能目标(4 )最适于只有一种或少数几种产品的组织。缺点(1 )对环境变化反应迟钝(2 )可能导致决策堆积于高层,层级链超载(3 )导致部门间横向协调差(4 )导致缺乏创新(5 )对组织目标的认识有限 2 事业部型:优点(1 )适应不确定性环境中的快速变化(2 )产品责任和接触点明确会使顾客满意(3 )实现跨职能的高度协调(4 )使各单位能适应不同的产品,地区,和顾客(5 )最适于提供多种产品的大型组织。(6 )决策的分权化。缺点(1 )失去了部门内部的规模经济(2 )导致产品先之间的协调差(3 )不利于能力的纵深发展和技术的专业化(4 )使跨产品线的整合和标准化变得困难。 3 矩阵型:优(1 )获得满足顾客双重需要所必需的协调(2 )促使人力资源在多种产品线之间得到灵活的共享(3 )适应不确定性环境中频繁变化和复杂决策的需要(4 )为职能和产品两方面技能的发展提供了机会(5 )最适于拥有多种产品线的中等规模的组织。缺点(1 )导致员工面临双重的职权关系,容易产生无所适从和混乱感(2 )意味着员工需要有良好的人际技能并接受高强度的训练(3 )耗费时间,需要频繁开会协调及讨论冲突解决问题(4 )除非员工理解这种模式,并 采 用 像 大 学 那 样 的 而 不 是 纵 向 的 关 系 方 式 , 否 则 难 以 奏 效 。 ( 5 ) 需 要 做 出 很 大 努 力 来 维 持 权力 的 平 衡 。 4 横 向 型 5 混 合 型 企 业 组 织 结 构 类 型 1、 直 线 型 组 织...

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