应急预案桌面演练总结 【篇一：公司及公司机关应急演练桌面推演、演练记录演练总结】 中铁八局集团第五工程有限公司 专项应急预案演练 编写： 审核： 批准： 2 0 1 4 年 6 月 演练记录 一、演练目的 （一）贯彻落实局“安全月”活动安排 （二）提高公司整体应急水平 （三）在事故发生前暴露预案和程序的缺点
（四）改善各种反应人员、部门和机构之间的协调水平
（五）增强应急反应人员的熟练性和信心，应急人员掌握处臵办法
（六）通过此项演练发现应急体系、指挥中心、抢险人员的组织机构中的缺陷
（七）辨识出缺乏的人力和设备资源的不足
（八）事发单位现场人员熟知事故上报内容及程序，伤员急救处理方法
二、演练科目 （一）名 称：火灾、坍塌、中毒、机械伤害 （二）时 间：2 0 1 4 年 1 1 月 2 0 日 1 4 ：3 0 （三）地 点：机关会议室 （四）级 别：公司级演练 三、演练组织体系及职责 1 、演练组织体系 2 、职责： （一）抢险救灾组：由工程技术部、检测中心应急人员以及现场作业班组和安质监部人员（正、副部长各一名参加）以及项目抢险救灾组组成，负责人
负责组织现场处臵泄漏灭火抢险应急作业和抢救被困人员
（二）警戒疏散消防组：负责人，由公司保卫部人员以及项目警戒疏散组组成，负责人员的疏散、负责事故现场划定警戒区，阻止无关人员进入现场，保护事故现场不遭破坏控制损失，物资抢救
组织灭火消防工作
（三）医疗救护组：负责人，由公司工管中心人员以及项目医疗救护组组成，负责受伤人员的救治和联系 120 或送医院急救
（四）设备抢险及通讯保障组：负责人，由公司工经、经营中心人员以及项目通讯保障及设备抢险组组成，负责设备抢险，负责建立事故救援联络单位名单、内外通讯，确保应急电话畅通、救援协作网络正常运行
（五）物资供应组：负责人
由公司财务、物机部人员以及项目物资供应
