OPPO企业文化培训--使命、愿景、价值观—2010.03第一页，编辑于星期五：十一点三分。第一页，编辑于星期五：十一点三分。培训的目的•了解OPPO的企业文化。•加深对企业健康、长久发展的了解。•指导我们日常的工作和行为。第二页，编辑于星期五：十一点三分。第二页，编辑于星期五：十一点三分。什么是企业文化•企业文化：通俗的讲，指的是一个企业，其团队所秉持的做人、做事的基本原则以及对企业未来发展的期待和对内、外部环境加以回馈的基本态度。具体来讲分为三个方面：1、使命2、愿景3、价值观第三页，编辑于星期五：十一点三分。第三页，编辑于星期五：十一点三分。《《基业常青基业常青》》：管理学的经典之作：管理学的经典之作它探讨了世界上杰出企业基业常青的秘诀它探讨了世界上杰出企业基业常青的秘诀————企业文化的巨大作用企业文化的巨大作用例如：例如：哥伦比亚电影公司：理念的东西在后继者手中没有被哥伦比亚电影公司：理念的东西在后继者手中没有被继承延续下来，公司发展日渐缓慢。继承延续下来，公司发展日渐缓慢。时代华纳公司：继承者能够一代一代的传承公司的理念和时代华纳公司：继承者能够一代一代的传承公司的理念和文化，将公司日益发扬光大。文化，将公司日益发扬光大。第四页，编辑于星期五：十一点三分。第四页，编辑于星期五：十一点三分。企业文化主要内容•一、使命----•二、愿景----•三、价值观----存在的价值存在的价值未来的梦想未来的梦想做事的原则做事的原则第五页，编辑于星期五：十一点三分。第五页，编辑于星期五：十一点三分。•对消费者：•提供优质的产品与服务。•对员工：•营造和谐、相互尊重的工作氛围。•对商业伙伴：•提供公平合理、对等互利的合作平台。•对股东：•使其投入的股本有高于社会平均报酬的合理回报。使命第六页，编辑于星期五：十一点三分。第六页，编辑于星期五：十一点三分。消费者消费者员工员工商业伙伴商业伙伴股东股东工厂工厂利益相关者利益相关者第七页，编辑于星期五：十一点三分。第七页，编辑于星期五：十一点三分。愿景成为全球知名的公司，树立成为全球知名的公司，树立中国企业在全世界健康、长久中国企业在全世界健康、长久的典范。的典范。第八页，编辑于星期五：十一点三分。第八页，编辑于星期五：十一点三分。这是我们未来三十年乃至五十年的梦想。这是我们未来三十年乃至五十年的梦想。我们企图改变在全世界没有健康、长久的著名的中国公我们企图改变在全世界没有健康、长久的著名的中国公司的现状。司的现状。随着不断的发展，我们公司要更健康、更长久。随着不断的发展，我们公司要更健康、更长久。我们在现实经营中每决定做一件事，必须为企业更健康、更长我们在现实经营中每决定做一件事，必须为企业更健康、更长久加分，而不是减分。久加分，而不是减分。我们必须培养与世界知名公司竞争的能力。我们必须培养与世界知名公司竞争的能力。第九页，编辑于星期五：十一点三分。第九页，编辑于星期五：十一点三分。案例：案例：为什么长虹会被为什么长虹会被ApexApex骗走骗走4040个个亿，而我们为什么没上亿，而我们为什么没上ApexApex的当？的当？第十页，编辑于星期五：十一点三分。第十页，编辑于星期五：十一点三分。核心价值观本分诚信团队创新品质结果导向消费者导向我们核心价值观的中心是“本分”。本分做到之后，其它的核心价值观都会被涵盖进去。第十一页，编辑于星期五：十一点三分。第十一页，编辑于星期五：十一点三分。我们生长在一个充满压力、诱惑、挑战等各我们生长在一个充满压力、诱惑、挑战等各种力量作用的环境中，我们会不由自主的受某种或多种力量作用的环境中，我们会不由自主的受某种或多种力量的左右。我们面临很多选择，我们会彷徨和不种力量的左右。我们面临很多选择，我们会彷徨和不知所措。我们可能会恣意妄为，但每每这样做的结果知所措。我们可能会恣意妄为，但每每这样做的结果，大多数情况，都是失败的。，大多数情况，都是失败的。那么，如何在多种力量作用的环境中，秉持一种合理那么，如何在多种力量作用的环境中，秉持一种...
