品质企划部品质企划部SQCISQCI课课(第三版)SQCI认证MANUAL22SSECSSEC1
促进背景社内品质管理限度到达◆市场:当年A/S率最近3年改善(‘年平均20%改善),非故障性改善50%但故障性恶化7%◆社内:与上年相比,进货检查LOT不合格率恶化46%,特别是变更点以及2次Vendor管理不足
---部品进货检查中管理检查率低下(REFW/MA/C)---部品品质事故及BUYEYCLAIM多发(A/C电机噪音/内胆ABS开裂)---部品信赖性保证不足,W’TYCOST快速上升SQCI推进现况效果---部品进货检查中管理检查率提高(REFW/MA/C)---业体品质SYSTEM完善及工程Process构筑---业体自主检查能力提升---部品信赖性提升33SSECSSEC1
目的---源流管理的转变,以进货检查为中心的事后管理体系转化为业体自主管理为中心的源流管理体系建立---协力社无缺点品质SYSTEM及工程Process构筑---部品的无缺点品质确保及预防事故发生
SQCI认证制导入认证制:要跟三星电子来往,协力社必须取得的品质保证意味着能力
概要44SSECSSEC部门别作用协力社无缺点部品保证体系构筑SQMP作成QSA,QPA体系构筑指标管理内部品质管理强化SQCI课全社SQCI认证制运营共用部品评价认证主管海外工厂支援专门Auditor培训购买年未优秀业体评价时品质部门SQCI评价结果反映未认证业体构筑再编편共用部品发送限制GBM式样部品评价认证主管不进业体P/OBlock品质目标管理未认证业体改善支援3
SQCI认证业务(部门别作用)55SSECSSEC(1)SQCI(SupplierQualityControlInnovation):SQCI是三星电子对业体品质管控革新的Tool
通过SQMP、SJQE