质量保证体系及措施 13
1 质量保证体系 成立以项目经理为首的质量保证体系，由项目施工员、质量员实施对本工程的质量监控和管理
公司配合现场质保体系进行预控、监督和检测
从技术、工序控制、材料、质量检测、配合、产品保护等方面落实措施
2 质量保证体系网络图 13
3 质量检测程序 质量预控及检测是保证工程质量的一个不可缺少的重要手段，因此，我项目部从领取施工图纸之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分项、分部工程质量评定，单位工程质量评定，施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关，严格执行
生产经理（朱守文） 项目质量员（冀相震） 工程技术（朱守文） 物资供应（林铭恩） 经 营 管 理 （ 王骞 ） 工程测量 装饰施工 安装工程 质量检验 材料试验 计量管理 设备供应 机具调配 成本核算 回访保修 材料供应 资金管理 项目经理（李传伟） 13
4 质量管理预控网络图 13
5 工程质量预控法 1、 全面贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把质量事故消灭在萌芽状态
2、 根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序
3、 狠抓准备工作质量
施工准备是抓好施工质量控制的基础
为此，在项目开工时，要认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备
4、 针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控
针对事先要进行的施工重点控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提技术准备不足 及时下达技术交底和材料单 施工组织准备不足 统筹协调，合格安排 加强换班交底手续 树立为基层服务思想，主动检查 积极主动邀请业主、土建进行隐蔽工程验收 邀请业主、土建检验不够 无 交接 班制度 安全员 、质检员 脱 岗
