质量保证体系及措施 13.1 质量保证体系 成立以项目经理为首的质量保证体系，由项目施工员、质量员实施对本工程的质量监控和管理。公司配合现场质保体系进行预控、监督和检测。从技术、工序控制、材料、质量检测、配合、产品保护等方面落实措施。 13.2 质量保证体系网络图 13.3 质量检测程序 质量预控及检测是保证工程质量的一个不可缺少的重要手段，因此，我项目部从领取施工图纸之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分项、分部工程质量评定，单位工程质量评定，施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关，严格执行。 生产经理（朱守文） 项目质量员（冀相震） 工程技术（朱守文） 物资供应（林铭恩） 经 营 管 理 （ 王骞 ） 工程测量 装饰施工 安装工程 质量检验 材料试验 计量管理 设备供应 机具调配 成本核算 回访保修 材料供应 资金管理 项目经理（李传伟） 13.4 质量管理预控网络图 13.5 工程质量预控法 1、 全面贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把质量事故消灭在萌芽状态。 2、 根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。 3、 狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在项目开工时，要认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备。 4、 针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先要进行的施工重点控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提技术准备不足 及时下达技术交底和材料单 施工组织准备不足 统筹协调，合格安排 加强换班交底手续 树立为基层服务思想，主动检查 积极主动邀请业主、土建进行隐蔽工程验收 邀请业主、土建检验不够 无 交接 班制度 安全员 、质检员 脱 岗 岗 位 责 任 制不清 质检员 检验不够 制度不完善 质量管理 临 时变更 项目 及时应 变，重新 进行技术交底 加强说 服教 育 ，辅 以 经 济 处 罚 明 确岗 位 责 任 不合格 合格 出应变对策，制定质量预防措施。 13.6 质量过程控制程序图 项目施工是一个物质生产过程，施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、法、环”五大要素进行的，它们形成一个系统，要进行全面控制。任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达...
