1 超 额 利润激励方案 超 额 利 润 激 励 方 案 应 该 怎 么 样 设 置 呢 ？ 你 知 道 吗 ？ 我 们 看 看 下面 ， 大 家 一 起 阅 读 吧 ！ 超 额 利 润 激 励 方 案 第 一 部 分 半 年 /年 终 绩 效 奖 励 方 案 一 、 绩 效 奖 励 设 计 原 理 设 计 理 念 ： 绩 效 奖 励 是 集 团 为 能 力 与 绩 效 付 薪 的 具 体 体 现 ， 即是 把 员 工 的 实 际 工 资 收 入 与 企 业 、 个 人 的 劳 动 成 果 紧 密 挂 钩 ， 使 员 工工 资 收 入 既 能 反 映 员 工 能 力 和 不 同 岗 位 的 差 别 ， 又 能 反 映 工 作 绩 效 的差 别 ； 设 计 原 则 ： 绩 效 奖 励 采 用 “多超 多奖 、 少超 少奖 、 上不 封顶、下 不 保底”的 奖 金原 则 ， 具 体 表现 在设 定个 人 绩 效 考核下 限及扩大 企业 绩 效 考核系数范围： 个 人 绩 效 考核下 限： 个 人 半 年 /年 度绩 效 评估分 数低于 60 分 ，则 取消其当半 度/年 度绩 效 奖 励 ； 集 团 /子公司绩 效 系数范围： 该 系数是 根据集 团 /子公司完成 整体 目标情况确定， 对集 团 /子公司进行整体 评价、 打分 计 算， 其系数最低可为 0。 二、 绩 效 奖 励 的 分 类及说明 2 员 工 标 准 绩 效 奖 励 员 工 标 准 绩 效 奖 励 的 定 义 ： 按 照 绩 效 奖 励 的 分 类 ， 包 括 员 工 半年 度 标 准 绩 效 奖 励 、员 工 年 终标 准 绩 效 奖 励 ， 这是员 工 计算其实际应得奖 金的 基数与依据； 员 工 标 准 绩 效 奖 励 的 来源： 根据员 工 年 度 拟定 收入按 不同岗位类 别的 岗位工 资与半 年 度 标 准 绩 效 奖 励 、年 终标 准 绩 效 奖 励 间的 拆分比例分 别计算。具体拆分 比例见下表： 表一： 岗位系列 岗位工 资 半 年 奖 金 年 终奖 金 高层管理岗位 高层岗位 A 75% 3 8% 17% 高 层 岗 位 B 70% 10% 20% 高 层 岗 位 C 80% 7% 13% 非 业务类岗 位 4 职 能 中 层 岗 位 80％ 7% 13% 专 业 /技 术 /基 层 岗 位 80％ 7％ 13％ 一般岗 位 85％ ...
