职能部门营销中心生产管理部供应管理部车间作业部营销管理部合同履行组技术转化组计划管理组成品组发运组外购组外协组仓管组配送组剪板组制造管理组各产线订单分理标准件订单销售订单出货排期汇总表m 非标牛订单1r主生产计划*采购计划采购订单安排枚卜协通知报交r*收货入库备料单技术转化通知单供方交货外协交货剪板拼板控制产线日排产计划.制造过程*控制产前准备确认不满足交期处理与反贵执行进度信息跟踪主导交期评审确定资料分发异常处理与信息反贵发货通知单客户结算与顾客确认至 I 货情况异常处理与信息反贵交货状况信息追踪交货状况信息追踪备料外协控制计划 J异常处理与信息反贵异常处理与信息反贵发货信息汇总确认已交寸送货单＞发货计划表-H 配送至工立 T 剪励肛作业扌报检入库单 4制造作业*异常处理与信息反贵完工送货单办理交收手续搬运入库安排车辆成品备到待出货区域装运办理交攵NBSL《销售订单》履行管制流程图第 1 页共 17 页1、大配套销售订单由营销管理部提供技术1、预排《出货排期汇总表》为订单评审提供依据，并处理反馈异常；2、编制《主生产计划》须满足已确认的《出货排期汇总表》上的时间、数量要求；3、《外协计划》由计划管理组负责编制，并需要满足《主生产计划》的时限、数量要求；数给生产管理4、计划下达给车间作业部和供应管理部后，必须时刻关注执行进度，必要时可以要求以上部；2 个部门，提供每日来料、生产入库报表等信息资料；2、《发货通知5、凡与生产、交付进度有关的异常状况，须主动介入，并协助处理直到符合计划要求；单》下达前应6、内部生产主计划变更不影响《出货排期汇总表》的，无需通知营销管理部；有影响时与合同履行组须经营销管理部许可，方可修正；确认完工进7、出货计划下达前，须确认已入库，必要时，预计会在出货时限前完工的，也可以下达；度；8、车辆安排依据出货计划，发货装运依据《送货单》；1、2、3、4、5、1、《产线日排产计划》需满足《主生产计划》的时限、数量要求；2、产前须做好产前准备工作确认保证生产作业正常进行；3、跟踪并控制 J 生产乍业进度提前预警及消除异常；4、尽一切努力后仍不能达成计划，须提前与生产管理部对应负外购件净需求量由外购组负责，运算作业时，须考虑库存资讯、采购在途、安全存量等;外购件采购计划需满足《主生产计划》的时限、数量要求；原则上不允许多下单采购或外协加工，特殊情况下须经总助以上批准；收货时必须核对《采购订单...
