质量与经济挂钩制度1、为加强工程质量管理，现对在施工的各班组采用质量与经济挂钩制度
2、各专业工长在每天下班前，对在施工配备班组施工的全天工作内容进行检查并做记录
3、每周由专职质量员和技术人员、专业工长对各班组全周施工内容进行检查，并做记录
4、每月项目部根据专业工长日记录和专职质量员日周立即路对各施工班组进行评比，并进行打分制
5、各班组打分在90 分以上做为奖励班组，80～ 90 分之间不奖不罚， 80分以下班组做为罚款班组，并根据情况通知所在劳务公司和决定该班组留去
6、项目技术人员要在每个工序施工向班组传达该工作内容的技术和安全交底
7、其班组在未按交底的情况下操作，出现质量问题，班组应承担相应责任
挂牌制度为建立 “文明 ”现场，创建 “达标 ”工地，特为本工程指定其安全生产目标管理方案
一、全生产目标管理方法：为了全面落实 《建筑施工安全检查》标准及有关安全生产法规，检查 “安全第一，预防为主 ”的方针，实行综合治理，建立健全安全管理制度，狠抓各项安全措施的落实
二、项目安全目标：1、无重伤以上安全事故，最大限度的控制轻伤事故的发生
2、负伤频率控制在15%以内
3、确保安全文明达标，争创南通市安全文明达标工地
4、无重大火灾事故
5、无重大设备事故，完好率95%以上
6、全员教育面100%
7、特殊工种持证上岗
三、实施方法：1、项目积极组织全体职工学习安全基础知识和公司的各项规章制度，突出一个重点，搞好两个整顿，强化三项工作，检查四不放过的原则
2、严格执行建设部 “一个标准， 五个规范 ”及南通市文明工地， 环境检查制度要求进行检查考核
3、坚持管理人员及特殊工种持证上岗制度，并认真登记注册；严禁无证人员从事特殊工种操作
4、严格执行施工现场各项验收制度；凡未经验收就使用的塔吊、脚手架、施工机具、施工用电等一律视为违章指挥处罚
5、积极执行 “四级 ”安
