v1.0 可编辑可修改1 旅游文化学院案例分析报告题目：宜家家居案例分析报告系别：经济管理系2016 年 12 月 25 日v1.0 可编辑可修改2 摘要宜家家居（IKEA）是一家具有独特风格和品牌形象的跨国性私有居家用品的零售企业，宜家家居也是开创以平实价格销售自行组装家具的先锋。遍布全球38 个国家和地区， 拥有 328 家门店。宜家家居在全球多个国家拥有分店，贩售平整式包装的家具、 配件、浴室和厨房用品等商品。 宜家家居是开创以平实价格销售自行组装家具的先锋。本小组就宜家成功之道、发展现状、发展中存在的问题、存在问题的解决策略以及未来发展的趋势几个方面进行综合的分析。关键字 ： 宜家家居低价发展一、案例概述宜家家居（IKEA）是一家具有独特风格和品牌形象的跨国性私有居家用品的零售企业，宜家家居也是开创以平实价格销售自行组装家具的先锋。宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起，秉承着“为尽可能多的顾客提供设计精良，功能齐全，价格低廉的家居用品”的经营宗旨。（一）宜家创始人及成功之道v1.0 可编辑可修改3 英瓦尔· 坎普拉德（ IngvarKamprad) ，瑞典人， 17 岁利用父亲给的学习奖学金创建了 IKEA（宜家）公司，出生于1926 年 3 月 30 日。2008 年 81 岁高龄的他，以 310 亿美元排名福布斯全球第七。长期性展览加销售将邮购业与家具商场合二为一的家具经营方式、独特的设计理念、独特的设计战略。宜家一贯坚持低成本、高质量的设计战略以及兼顾创新。同时，宜家的物流体系全球化、高效化、自动化、信息共享化的。（二）宜家在中国的供应链问题1、销售预测不准确 2、库存总成本过高 3、信息一体化、集成化的程度低（三）供应链问题的应对战略1. 合理定价2. 销售预测3. 加大采购力度，是中国成为宜家最重要成品供应国以最大限度降低成本4.. 物流将多数配送中心和中央仓库集中在海陆空的交通要道5. 高流量、低流量策略（四）宜家发展中出现的最新问题1. 出现问题家具v1.0 可编辑可修改4 2. 问题家具处理被疑双重标准（五）宜家的竞争企业对比宜家与红星美凯龙的对比（六）未来趋势预测二、宜家在中国供应链存在的问题分析（一）宜家供应链的运作从产品设计开始，“宜家”坚持自己设计，并拥有产品专利。具体做法是从100 多名设计师所设计的新产品中，进行挑选，选择同样价格的产品中其设计的成本最低的。当产品设计确定之后设计研发机构将和分布在全球的33个国家设立的...
