2014 年实施序列奖金员工薪酬分配考核方案（初稿）一、 本方案适用范围适用于湖北川佰信息科技有限公司技术部实施员工及涉及技术业务的员工。二、 实施序列员工薪酬构成: 2。1 薪酬结构：员工薪酬结构 =岗位工资 +技能工资 +奖金提成2.2 岗位工资均为 1200 元/ 月2.3 技能工资为T 级结构 : 针对实施服务顾问的在项目中所担当角色的职责及能力要求的侧重点不同， 为顾问更好规划职业发展，特将顾问分别设为两个类别：实施服务顾问、项目经理（必须取得用友项目经理证书）.根据实施服务顾问所应具备的能力，将其具体分为T3—— T7 级别；每 T 级内分为 A、B、C档；实施人员级别结构图如下：实施人员T 级结构实施顾问项目经理T3T4T5T6T7T5T6T7新入职员工预先评定其T 级，但最高评定不超高T5 实施服务顾问级别；刚晋升 T 级或新员工预定级别为各T 级的 C档，在原 T 级一年以上并达到T 级档位要求的可晋升为T 级 B档；实施服务顾问及项目经理的级别原则上是逐级晋升；项目经理必须是T5 级实施服务顾问以上才可以申请级别评定；顾问级别将与薪酬挂钩，不同等级的顾问对应不同的薪酬水平；见《2014 年实施人员 T 级表》条件月度基本薪资T7 实施服务满意度 90％4300 元T6（A)、实施服务满意度90% 3900 元T6(B) 、实施服务满意度 90％3600 元T6（C）、实施服务满意度90％3300 元T5（A）、实施服务满意度90％2900 元T5(B) 、实施服务满意度90% 2700 元T5（C)、实施服务满意度90% 2500 元T4（A)、实施服务满意度 90％2100 元T4(B）、实施服务满意度 90％1900 元T4(C)、实施服务满意度90% 1700 元T3(A) 、实施服务满意度 90％1300 元T3(B）、实施服务满意度90% 1100 元T3（C)、实施服务满意度 90％900 元T1 O 2。4 奖金提成根据考核计发。三、 考核总原则3.1 、收入、利润目标年度收入目标累计16％、42%、65%、100%在 4 个季度进行分解，作为季度累计考核指标 ; 利润目标年度考核 . 所有收入指标均已财务确认为准。3。2 公司收入完成率及部门收入完成率对应值( 以财务给出的数据为准）公司收入完成率 =公司收入 / 年度目标 / 每季度目标完成率部门收入完成率 =部门收入 / 公司年度所下达目标 / 每季度目标完成率核算奖金时完成率必须满足一下原则● 当收入完成率≤ 50%:部门收入完成率考核值 =0.5 ● 当 50％＜收入完成率≤ 70%时：部门收入完成率考核值=0。...
