实测实量专项工程施工组织方案VIP免费

范文范例 指导参考word 版 整理目录一、 工程概况· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·2 1、工程简述·· 2 2、实测实量操作流程· · 2 二、 实测实量工作小组架构· · · · · · · · · · · · · · · ·3 1、组织管理体系· 3 2、实测实量各组人员名单· · 3 3、项目管理人员职责· 4 三、工程实测实量内容· · 5 1 、检查项目，原则及方法· · 5 四、检查要求· · 35 五、施工阶段全过程质量控制 · 36 六、施工质量预控措施· · 39 范文范例 指导参考word 版 整理一、工程概况1. 工程简述：本工程位于宁波市 -----------------，本工程共有 ----联体排屋组成；均为砼框架结构，总建筑面积约----万平方米。2、实测实量操作流程2.1 、组建实测实量小组2.1.1 、指定小组人员2.1.2 、测量工具的配备2.2 、实测前准备：2.2.1 、组织学习《实测实量操作指引》掌握实测的方法规则。2.2.2 、项目部向各班组进行交底，实测实量的方法、规则及意义。2.2.3 、测量人员对项目进行查阅，带足项目资料，记录表、预测图纸；2.2.4 、检查丈量仪器有无差错，是否进行了检验；2.3 、实测，2.3.1 、实测时，把每层每户的混凝土结构工程、砌筑工程、抹灰工程、水电安装工程的偏差进行测量，2.3.2 、把测量数据，及时的纪录在准备好的测量表上，或表在图纸的相应位置上；记录要字迹清晰明了，2.3.3 、当一栋测量完成后，整理测量资料：计算各分项工程的合格率；2.3.4 、建立分户、分层实测档案，汇总成册。范文范例 指导参考word 版 整理2.4 、改进、提高2.4.1 、从测量结果中分析薄弱环节；2.4.2 、制定改进方案；2.4.3 、落实改进方案到各班组；定期、定点、定项地进行单点改进。2.4.4 、改进后进行复查、总结。二、实测实量工作小组架构1、组织管理体系2. 实测实量小组人员名单序号姓名拟在本工作组职责一、实测实量主要负责1 包正辉现场项目负责人组长2 技术员副组长3 质检员组员4 质检员组员5 质检员组员6 质检员组员组长：范文范例 指导参考word 版 整理3、项目管理人员职责组长，（现场项目负责人） 1）、全面负责实测实量工作的管理， 为实测实量工作第一负责人。 2）、 策划，编制、落实《实测实量检查专项方案》。 3）、组建实测实量工作组，明确岗位职责并进行考核。 4）、对实测实量...