硬件研发业务流程 一、需求调研阶段 发起部门/人：各事业部/产品经理 参与部门/人：各事业部/ 分子公司及相关部门 执行者 业务流程 审批流程 输出文档 流程相关人 制度文件 备注 流程说明： 1.依据《需求调研方案》收集各类相关信息，形成初步产品理念《需求调研报告》。 2.由其他部门进行相关配合，最终形成《需求分析报告》，提交公司决策部门。 流程相关文档：3 个 《需求调研方案》、《需求调研报告》、《需求分析报告》 制度文件：ISO9000 质量管理体系文件 各事业部/分子公司及相关部门 《需求分析报告》 各事业部/分子公司及相关部门 《需求调研方案》 《需求调研报告》 Y N 产品经理 产品经理 调研方案 方案实施 结果研究 需求评审 调研背景 调研目标 调研对象 调研内容 调研方式 资料归档、整理 数据、信息分析 要点提取 需求分析报告 产品经理 相关人员 详细调研 调研周期 项目来源 初步调研分析 通过 放弃 二、需求评审阶段 发起部门/人：产品经理 参与部门/人：市场部、各事业部/ 分子公司及相关部门 执行者 业务流程 审批流程 输出文档 流程相关人 制度文件 备注 流程说明： 1.根据《需求分析报告》，组织相关部门、人员进行需求评审，形成《可行性分析报告》、《需求分析报告》。 2.需求评审不通过，则重新进行需求调研。 3.需求评审通过，则形成《开发建议书》。 流程相关文档：3 个 《可行性分析报告》、《需求评审报告》、《开发建议书》 制度文件：ISO9000 质量管理体系文件 《需求评审报告》 Y N 各事业部/分子公司及相关部门 各事业部/分子公司及相关部门 产品经理 《开发任务书》 《可行性分析报告》 召集相关人员 进行需求评审 必要性 经济可行性 技术可行性 组织可行性 社会可行性 通过 提交公司决策部门 重新需求调研 三、产品设计阶段 发起部门/人： 参与部门/人： 执行者 业务流程 审批流程 输出文档 流程相关人 制度文件 备注 流程说明： 1.依据《开发建议书》进行产品立项。 2.进行立项审批，形成《产品立项审批表》。 3.审批通过，进行产品方案设计及详细开发进度，形成《产品设计方案》、《开发进度计划》，由公司内部进行设计方案评审。 4.进行详细设计形成《设计图纸》、《BOM 清单》、《程序设计流程》、《程序代码》及相关《过程记录》 流程相关文档 8 个 《产品立项审批表》、《产品设计方案》、...
