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PLM 系统效益评价 2010 年5 月19 日至21 日，“第六届全国PLM 技术、实施与应用高级研修班” 在素有“人间天堂” 之称的杭州成功举行。此次研修班，清华大学莫欣农教授带来他最新参与研究的两个“863” 课题— MRO 及 PLM 系统效益评价，本文是 e-w orks 根据莫欣农教授的《PLM 系统效益评价》的课程整理。 2010 年 5 月 19 日至 21 日，“第六届全国 PLM 技术、实施与应用高级研修班”在素有“人间天堂”之称的杭州成功举行。此次研修班，清华大学莫欣农教授带来他最新参与研究的两个“863”课题—MRO 及 PLM 系统效益评价，本文是 e-w orks 根据莫欣农教授的《PLM 系统效益评价》的课程整理。 前言 1 为什么要做效益评价？ (1) PLM 系统能够解决什么问题，不能解决什么问题？ (2) PLM 系统如何解决问题，可用何种改变策略？ (3) PLM 系统怎样解决问题，采取什么具体措施？ (4) PLM 系统解决到何程度，落实哪种最佳方法？ (5) PLM 系统如何支持改进，支持最佳方法功能？ (6) 有没有符合上述要求的理想的 PLM 系统？ (7) 如何选择最适合企业个性的 PLM 系统？ 在解决以上 7 个问题的过程中，可以了解 PLM 系统对企业管理体制和文化带来的冲击、明确PLM对相关部门和人员原来的业务流程的改变、实施PLM系统的风险和回报的预测(验证)，有了这些定性和定量的分析就可以正确地判断 PLM 实施战略。 2 PLM 系统管理范围和作用 产品的全生命周期包括概念设计、详细设计、工艺规划、生产制造、销售发货、日常运行及报废回收等阶段，在这个过程中了解了 PLM 系统管理的范围即 PLM 到底管理哪些数据不管哪些数据，就可清楚地知道 PLM 系统能够解决的问题。 PLM 管理的数据包括：各类需求、产品定义、质量验证、工艺规程、制造过程、综合测试、使用维护、报废重用、开发人员、开发项目及其它。 PLM 不管的数据包括：人事制度、企业融资、生产计划、销售合同、采购合同、仓库管理、奖惩制度、物料运输、财务报销及其它。 PLM 系统能够解决的问题：加快上市时间、提高产品质量、增强创新能力、管理知识资产、降低整体成本、全球化协同。效益评价研究工作主要围绕着这 6 个业务目标展开。 3 评价路线 通过上图可看出，评价路线的大致过程是首先了解企业的基本情况、制订每个阶段的目标、评估出目标的重要度，接下来找到目标差距即核心竞争力与行业平均水平的差距并提出...