成果名称包括内容来自项目工作说明书（SOW）对项目所需交付的产品或服务的叙述性说明，包括业务需求、战略计划、产品范围描述项目发起人、客户商业论证（可研报告）商业论证或类似文件能从商业角度提供必要的信息，决定项目是否值得投资项目发起组织、客户合同一种法律关系，当作外部项目时，需要有合同项目发起人、客户事业环境因素组织文化、政府法规、行业标准、市场条件、商业数据库、项目管理信息系统外部现有的建设项目团队中更新管理项目团队中更新组织过程资产流程与程序（模板）、共享知识库（项目档案、配置管理知识库）；来自内部、长期总结获得组织自身积累管理项目团队中更新控制风险中更新控制采购中更新结束采购中更新管理干系人参与中更新控制干系人参与项目章程包括项目目的、项目目标和项目经理的职责与权力，用来批准项目或阶段启动制定项目章程项目管理计划各种管理计划（8个+需求管理计划+过程改进计划）、生命期和管理过程定义、配置、变更管理计划、基准（范围、进度、成本）制定项目管理计划控制范围中更新制定进度计划中更新控制进度中更新控制成本中更新实施质量保证中更新控制质量中更新组建项目团队中更新管理项目团队中更新管理沟通中更新控制沟通中更新规划风险应对中更新控制风险中更新实施采购中更新控制采购中更新管理干系人参与中更新控制干系人参与中更新批准的变更请求书面形式正式记录并取得正式批准整体变更控制可交付成果项目某阶段、过程、或项目完成时产生，独特、可验证、可有形也可无形 指导与管理项目执行工作绩效数据从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值。最底层细节指导与管理项目执行变更请求纠正、预防、缺陷补救、更新；其状态在整体变更控制输出中被改变指导与管理项目执行监控项目工作确认范围控制范围控制进度控制成本实施质量保证控制质量管理项目团队控制沟通控制风险规划采购管理实施采购控制采购管理干系人参与控制干系人参与项目文件什么都有规划过程组确认范围控制范围中更新排列活动顺序中更新估算活动资源中更新估算活动持续时间中更新制定进度计划中更新控制进度中更新估算成本中更新制定预算中更新控制成本中更新规划质量管理中更新实施质量保证中更新控制质量中更新管理项目团队中更新规划沟通管理中更新管理沟通中更新控制沟通中更新实施定性风险分析中更新实施定量风险分析中更新规划风险应对中更新控制风险中更新规划采购管理中更新实施采购中更新进度预测基...
