PMC 物控工作计划 我公司当前，物料控制工作已逐步建立起“以物料供应保障为中心，物耗控制和仓储管理为基本点”的运作模式发展；今后，物控工作将继续发挥保障职能与以增强和提高计划精准性为提高方向，逐步建立和完善物料计划控制系统和物料耗用控制、仓储管理规范，现将初步设想和观点阐述如下： 供应管理计划步骤 1、通过供应市场的分析，建立起供应商数据库及评估体系； 2、建立合格供应商资料及相关采购协议，对供应商进行分类，有效的保证交期和降低采购成本； 3、建立主要生产用料的采购周期资料，以便业务部回复客户交期； 4、持续提高供应商的供货质量，优化供应商队伍； 5、科学的综合评价供应商表现，不断提高供应商绩效； 7、采购应不断的开发新供应商，进行比价、议价以淘汰不合格供应商，保证所有的供应商都能适时、适质、适量、适价的供应本公司的生产用料，反被动为主动，以便公司的生产经营 顺 利 进行。 仓库管理体系的改 进 1、规范仓库帐 务管理，梳 理仓库不良 单 据及不良 现象 ，保证帐 卡 物表单 的一 致 2、对仓库物料进行 ABC 分类管理，主要材 料（ A、B 类） 确 保准确 率 达 到 100%，C 类材 料确保 98%以上 。 2、改 善仓库管理制度 ，进一 步规范仓管管理操 作流 程 ，培 训 仓库人 员 的作业水 平 ，确 保工作失 误 率 达 降低为 0。 3、规范仓库盘 点制度 ，每 周由 部门 经理及物控员 抽 查 仓库料账 准确 率 ，月 盘 点增加 抽 盘 制度 。 确 保达 成账 实 准确 率 的规定 目 标 。 4、推 行 6S 管理，规范仓库现场管理，规范物品 标 识 ，建立仓库不良 品 处 理办 法 ，确 保仓库现场整 洁 ，提高工作效率 。 物控部职能推 进： 1、协助 公司建立适合本厂 的完善产供销 管理流 程 ，达 成公司的经营 目 际 2、多 提合理化建议使 销 售 计划、生产计划、采购计划能够 很 好 的结 合。 3、对生产用料的损 耗加 以控制，避 免 不必 要的浪 费 ，节 约 成本 4、建立完善的物控部工作流 程 5、完善公司现有的 ERP 系统 6、想方设法 使 采购部的工作由 被动变 主动 物控环 节 的具 体如下： 一 、 推 动物料规范化： 对物料本身 的规范是 进行了 物料规范管理的前提；针 对现物料编 码 、名 称 不规范，计量单 位不统一 ，以及物料管理不规...
