一、 引论 PMBOK 目的： 识别在大多数时候适用大多数项目，被公认为良好的做法的项目管理知识和经验
专业的通用的词汇
项目：临时性、独特性、渐进明细
9-5-1 ： 九大知识领域：整合；范围；时间；成本；质量；人力资源；沟通；风险；采购
五大过程组：启动；规划；执行；监控；结尾
项目经理唯一责任点
（包括负责项目干系人管理） 项目质量受制约：时间、成本、范围、资源与风险
项目各维度同等重要，具体优先顺序由管理层决定
项目组合、项目集、项目：可以存在于同一层级
但通常项目组合最接近组织战略目标；项目集包含于项目组合；项目包含于项目集或项目中
项目集关注项目间内在相互联系；项目组合关注项目优先顺序，达成资源效益最优化
事业环境因素：来至内外部围绕环境，影响其成功
包含：项目管理信息系统；组织文化；市场条件；人力资源状况；工作授权系统；基础设施；行业标准；人事管理制度等
建设和管理团队的输出会影响事业环境因素（人力资源结构及绩效的改变）
所有收尾过程都不用事业环境因素
组织过程资产：与过程相关的资产
包含组织的流程与程序（模板、流程、标准、政策、程序；安全与健康政策、质量政策和程序、风险控制程序、合同模板等）；共享知识库（历史信息与经验教训、档案；项目档案、财务数据、问题与缺陷管理数据库等） 几乎每个过程都需要过程资产的输入
与事业环境因素交叉：组织的流程
二、 项目生命周期与组织： 项目生命周期结构的特征： 成本和资源投入层次在项目开始低，逐步增加在项目结束前迅速下降； 干系人的影响、风险和不确定性在开始时最大，然后随时间推移递减； 变更和纠错的代价在项目接近完成时最高
三种生命周期： 产品生命周期：不相互交叉；以产品的退出为终结；可以包含多个项目周期
项目生命周期：以项目起止为界限；不同产品行业定义不同（阶段）；可以存在于多个产品生命周期
