PMP考试模拟卷--1 1、 在与客户进行设计讨论期间，一个所需的功能被认定为过时，客户的项目经理同意将其从项目范围中删除。 项目经理下一步应该怎么做？ 【单选】 A：从项目范围中删除这一项 B：遵循正式的变更管理过程 C：与项目发起人一起审查变更 D：修改关键路径 正确答案：B 本题考实施整体变更控制过程内容。客户提出了范围修改的变更请求，变更请求应该到实施整体变更控制过程进行受理、评估和审批，所以应该遵循正式的变更管理过程。 2、 项目经理资源有限，无法获得更多资源，项目经理应该使用什么技术来充分利用现有资源，而不会令项目完成时间延迟？【单选】 A：资源平滑 B：资源平衡 C：快速跟进 D：赶工 正确答案：A 本题考制定进度计划工具—资源优化（资源平滑）。题目提到了“资源有限”，“充分利用现有资源”等条件，就可以判断为资源优化技术，该技术的资源平滑不会导致进度延迟。资源平滑。对进度模型中的活动进行调整,从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。相对于资源平衡而言,资源平滑不会改变项目关键路径,完工日期也不会延迟。 3、 在执行阶段，项目经理意识到需要偏离项目计划才能实现理想的项目成果，项目经理下一步应该怎么做？【单选】 A：更新项目管理计划 B：执行实施 C：提交变更请求 D：修改项目基准 正确答案：C 本题考指导与管理项目工作输出—变更请求。项目执行时如果想要更改计划，那么需要先提交变更请求才能更改计划。 4、 项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替，尽管时间有限，但他决定从这两个项目中收集经验教训。 项目经理应该如何收集经验教训？ 【单选】 A：在每个项目完成时记录经验教训 B：请求知识管理部门的帮助 C：存档项目会议的所有会议记录 D：从启动阶段开始，定期记录经验教训 正确答案：D 本题考组织过程资产内容。组织过程资产分为两类，一类是流程、程序、模板等，需要 PMO来帮助更新；第二类是在整个项目期间结合项目信息而更新的。例如,整个项目期间会持续更新与财务绩效、经验教训、绩效指标和问题以及缺陷相关的信息。 5、 一个运营团队认为他们的技能在项目上是不必要的，团队士气低落，且团队成员试图阻止项目实现目标。 项目经理应该怎么做？ 【单选】 A：建议公司改变战略，并立即停止项目 B：要求工会的支持来激励团队 C：根据项目成果的要求对运营团队进行培训 D：更换不满的项目团队 正确答案：C 本题考建设...
