PMP考试模拟卷--1 1、 在与客户进行设计讨论期间，一个所需的功能被认定为过时，客户的项目经理同意将其从项目范围中删除
项目经理下一步应该怎么做
【单选】 A：从项目范围中删除这一项 B：遵循正式的变更管理过程 C：与项目发起人一起审查变更 D：修改关键路径 正确答案：B 本题考实施整体变更控制过程内容
客户提出了范围修改的变更请求，变更请求应该到实施整体变更控制过程进行受理、评估和审批，所以应该遵循正式的变更管理过程
2、 项目经理资源有限，无法获得更多资源，项目经理应该使用什么技术来充分利用现有资源，而不会令项目完成时间延迟
【单选】 A：资源平滑 B：资源平衡 C：快速跟进 D：赶工 正确答案：A 本题考制定进度计划工具—资源优化（资源平滑）
题目提到了“资源有限”，“充分利用现有资源”等条件，就可以判断为资源优化技术，该技术的资源平滑不会导致进度延迟
对进度模型中的活动进行调整,从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术
相对于资源平衡而言,资源平滑不会改变项目关键路径,完工日期也不会延迟
3、 在执行阶段，项目经理意识到需要偏离项目计划才能实现理想的项目成果，项目经理下一步应该怎么做
【单选】 A：更新项目管理计划 B：执行实施 C：提交变更请求 D：修改项目基准 正确答案：C 本题考指导与管理项目工作输出—变更请求
项目执行时如果想要更改计划，那么需要先提交变更请求才能更改计划
4、 项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替，尽管时间有限，但他决定从这两个项目中收集经验教训
项目经理应该如何收集经验教训
【单选】 A：在每个项目完成时记录经验教训 B：请求知识管理部门的帮助 C：存档项目会议的所有会议记录 D：从启动阶段开始，定期记录经验教训 正确答案：D 本题考组织过程资产内容
组织过程资产分为两类，一类是流程、程序、模板等，需要
